大型活动类项目工作分解结构特点之探讨.pdfVIP

前沿 筘昶。醚带g藏 大型活动类项目工作分解结构特点之探讨 孙莉芬揭津荣 (武汉高登管理咨询有限公司武汉430030 李敏 (北京奥组委北京100030) 摘要：本文通过分析大型活动类项目的一般特点和在我国举办大型活动类项目所具有的特殊性，在总结以往组 织大型活动的经验的基础上，设计开发了大型活动类项目多维的工作分解结构(WBS)模型，并且阐述了依据WBS 所编制的项目进度计划的表现形式，目的是让一般项目管理的方法与大型活动类项目管理的特点相结合，把一 个复杂的大型活动，转变成一个简单而实用、有效的体系，使大型活动类项目在我国不断走向专业化、系统化、规 范化和科学化。 关键字：大型活动项目管理特点探讨 0引言 验、管理知识、专业知识、计算机技 的一种管理方法。项目管理正以一 巧、文化素养和人文哲理于一身的 种新的思维方式和管理模式渗透 项目管理既是一种集实践经 管理艺术，也是面向工作活动过程 到国民经济的各个领域。它是一种 (上接第28页) 投资也能为企业提供在市场前景 4结论 参考文献 不明朗时缩小项目规模的收缩性 期权。 IT项目的高风险可以像金融市 例如某项目第·阶段的投资 场利用远期协议那样将风险连同收 产生了一个能在第二阶段扩大投 益一起转移，也可以像金融期权那 资的扩张性期权，该项期权当然只 样通过在项目建设过程中创造各种 …一耐吲!|i蛔 有在市场有利的条件下才会实施。 选择权，趋利避害消除项目风险中 假设s：代表第二阶段项目投资的成 的负面影响的同时保留项目未来收 本200000元，s+代表项目实施后预益的可能。因此，充分挖掘项目中蕴 期的未来收益300000元，前期第一藏的各种经营柔性，利用不断出现 阶段50000元的投资创造了后续这的新信息在项目每个决策点对原有 个扩张性期权，依据净现值法，在 决策做出不断优化，可以大大地提 未来固定现金流假设下的项目静 高项目的风险价值。实物期权是一 态价值为50000(300000-200000-种通过不断创造选择权，积极主动 50000)元，但是依据Margrabe的转 管理IT项目风险的现代风险管理方 换期权定价公式，在同样盯；=0．9， 法，与此同时借用现代金融期权定 盯，=0．2，P 000， 价理论，实物期权还可以对灵活性 i+=0．9，Si=200 决策增加的项目价值进行科学的定 St=300000的假设下，项目期权价值 为137704元，高于懈瞄下50000价，为IT项目的科学决策提供重要 元的净现值。 依据。 。㈣№一玑川～～吲帅洲划吲|兰咖Ⅲ挪网鼢 29 盯总嚣嗽 创新性管理模式，从根本上改善了 的项目，学术界把这种相似的管理 在活动项目周期的任何时间、任何 管理理念，即运用特有的知识和技 方法总结概括为大型活动项目管 地点冒出来。项目管理中的工作分 术提高工作的效益。由于项目管理 理。虽然如此，如何对大型活动按照 解结构是非常实用的一种方法，项 的显著成效，已经被广泛应用到工 项目管理的理念和方法，进行全过 目工作分解有助于从结构上理清活 程技术项目上，如建筑工程、国防 程、全方位的管理，在我国还是一个 动，把复杂任务划分为较