中南民族大学年校数学建模竞赛试题（文本）.doc

中南民族大学2007年校数学建模竞赛试题 B题 汽车公司的最佳生产方案 南洋汽车公司生产2种型号货车：A101型和A102型，为完成这两种车型生产，公司设有4各车间。这些车间的月生产能力如表所示： 车间 A101 A102 冲压车间 发动机装配车间 A101型装配车间 A102型装配车间 2500 3300 2250 － 3500 1667 － 1500 在上表中，对冲压车间和发动机装配车间来讲，分别表示单位生产某一车型时的月生产能力。如果同时生产两种车型，生产的数量应相应减少。例如，对发动机装配车间而言，单生产A101型时，月生产能力为3300辆。若同时要生产A102型时，A101的产量应相应减少，即每生产1辆A102型，相应地，在原来产量的基础上，A101型的产量减少2辆。冲压车间的情况也类似。 当前的市场情况是：A101型售价为2100元，A102型为2000元，且在这样的价格下，不管生产多少辆货车，都能售出。 根据前6个月的销售情况，A101型的销售为每月333辆，A102型为每月1500辆。此时，A102型装配车间和发动机车间已在满负荷情况下运行，而冲压车间和A101型装配车间能力还未充分发挥出来。在这种生产水平下的标准成本如表所示： 两种类型货车的标准成本 A101型 A102型 直接材料费用 直接劳力费用 冲压 发动机装配 总装配 管理费用 冲压 发动机装配 总装配 合计 1200 40 60 100（＋200 216 130 445（＋791 2191 1000 30 120 75（＋225 169 251 175（＋595 1820 关于管理费用的详细情况如表 车间 每月总的 管理费用 每月不变 管理费用 可变管理费用 A101型 A102型 冲压 发动机装配 A101型车装配 A102型车装配 325000 420000 148000 262000 135000 85000 90000 75000 120 105 175 － 100 200 － 125 合计 1155000 385000 400 425 上半年度的收入报表（千元） 销售额 出售产品的成本 毛收益（Gross Margin） 销售、行政和其他费用 税前纯收入 所得税 税后纯收入 21，950 20，683 267 1，051 216 115 101 在每月举行的计划会议上，公司总裁对上半年的报表中所列出的经营情况甚为不满。 销售部门经理认为，销售A101型货车无利可图，一次建议A101型货车停产。 财务部门经理认为，A101型货车销售量太小，因此分摊给每辆车的固定成本大。因此，应增加A101型货车的产量，与此同时，适当减少A102型货车的产量。 生产部门经理认为，在不减少A102型货车产量的情况下，以适当的价格，通过其他厂商的协作，即外包加工，增加发动机的装配能力，从而增加A101型的产量，这也许是最好的方案。 现在公司总裁要求研究以下问题： 在现有条件下，考虑： 在现有资源的条件下，怎样安排生产最为合理？ 如果可以通过“外包加工”增加发动机的装配能力，怎样的“外包加工”费是可以接受的？ B．考虑用加班的方法来提高发动机装配车间的生产能力。假设加班后，发动机装配能力的增加相当于2000辆A101型货车，而直接劳动力费用提高50％，加班的固定管理费用为40000元，可变的管理费用仍保持原来数值。问：加班的方法是否值得采用？