让文化成为阳光使者.pdfVIP

二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二‘竺竺竺‘竺!!竺翌!翌竺生!!!!竺竺：!!：!!!!!苎：苎苎生塑±墨堑圭苎苎垒兰 张维功：让文化成为阳光使者 阳光保险集团股份有限公司 董事长兼总裁张维功自公司成立之韧即视文化为企业 的核心竞争力，试刚通过成功的文化建设凝聚员T人 心．打造阳光品牌。 员工之间的史化冲突+不只足体现在跨国企业不 同国籍的员T之中，H口便是一个陶家的员T，教揉合 在同一tf}=业的时候，也会出现明显的文化冲突，尤其 足新成立的企业，如果没有共同的文化和艰景，来自 五湖四海，背持各币相同的员工就是一盘散抄，而非 一个有战斗力的团队，正是基于这样的认识．张维功 在公司组建之韧就提出了要建设完备的阳光文化．靠 文化聚才．靠文化树牌、靠文化立业的思路。公司成 立之前，他们B口专f』章m3个月时间，研究讨论和确 立阳光的发展文化，形成完整的体系，然后用文化指 导筹建工作．指导公司的初刨工作。 在张维功看来，这种公司成立伊始，就用公司文 化来规范员丁行为、用公司文化来识别同类的模式， 不仅在保险业里独树帜，就是在金融行业里也绝无 仅有邀也正是阳光保险快速健康成长的一个重要原闲。 作为一家新兴的市场主体，阳光保险在起步阶段 吸引了不步行业精英，这些人米到阳光保险，不可避 免地带有原米企业的文化烙印，文化冲突是不可避免 张缝班：鼗嘴曩脸份苜眼公司 的。张维功敏锐地感觉到，机构筹建，当务之急是要 有一种采西能统领大家．特别是机构筹备负责人的思 想和行为。 阳光保险集团股份有限公司(以下筒称阳光保险： 如何统一机构簿备负责人和员工的思想和行为． 作为一家新兴保险公司，在短短不到3年时间里．迅 避免文化上的冲突．同时改变他们以往的观念，提高 速崛起．成功跻身中国保险业”七国集团”．引起社 他们对阳光保险的忠诚度，张维功认为，对一家新公 舍业内外广泛关注。垒体阳光人认真贯彻落实科学发 司来讲，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而， 展观、积极探索中国保险业卫好叉快发展之路．在治 持续性的发展史需要建立一种文化的引领、规范和推