探析独立学院的内部管理问题.pdfVIP

维普资讯 嫱急 镌 、强l e：I-|嘲 SC1￡ 灌 旧薯 蚓蚤瞄 l硝 ^^_Tla ．2oo8 到社会的认可，管理与教育的难度相对较 大 。 二 对策 1、明确定位，培养 目标科学化。科 学的 目标定位是办好独立学院的前提。独 内部管理问题 立学院应根据 自身性质特点等条件，结合 社会需求，合理定位，明确 目标。由于 昃静 南京晓庄学院教务处 21O016 独立学院办学时间比较短、办学条件不充 分 ，教学师资较薄弱等实际情况，依据 “错位发展”理论，独立学院要找寻 自身 未从事过教育工作或是教育管理工作，对 与普通高校不同的发展空间，关注普通高 伴随招生人数的巷趋增长 独立学院的成长 教学及学校的管理经验不足，缺乏成熟的 校在人才培养中不常关注的 “高级专门技 与发展也得到越 来越多的认可与关注。如何 教育管理理念和有效的教育管理方法，工 术人才”这一领域，填补这片空 白， 目 加强虹部的警理 捷禹舟豫的壤量、祷王良 作中未能结合 自身的教学对象、办学情况 前应将办学定位于建立面向市场，服务于 好的声誉是独立学院稳定持续发展下去的关 采取行之有效的管理措施 ，一味地依赖母 地方经济建设的多科性、应用性的独立学 键。本文通过对独立学院内部管理存在问题 体高校的管理，管理制度、管理方法、管理 院，在母体高校的关怀与合作下 “独立” 的糠搬 提 电 致秉与设想 手段都仿照母体高校执行。 办学，注重特色，提升质量，培养出应 3、资金运作不规范，办学条件不 用型、技术型的高级专门人才，尤其重视 独立学院 ；内部管理；对策思考 ■ 0 佳。独立学院不同于公办院校 ，可以在财 实践能力的培养与锻炼。 政上得到政府的支持与调控，而是主要依 2、加强内部管理 ，促进质量建设。 靠社会资金的投入和学费的收缴维持办 我国著名学者张维迎在谈到组织发展的核 独立学院自上个世纪末诞生以来，走 学 ，走的是一条 “以学养学”的道路 ， 心竞争力时讲到，如果一个组织不能走向 过了十年的风风雨雨 ，对学生与家长而 在学费标准难有大幅度提高的情况之下， 职业化管理，不能提高管理的权威性，任 言，它从最初备受质疑的无奈选择转变成 投资方私下转让股权 、投资不能按期到 何宏伟的战略都是不可能实现的。独立学 为如今的怀抱希望的理性选择，逐步得到 位、任意抽离资金等因素都会使举办方吃 院经费投入、办学条件、师资力量、学 了社会的认可。截止