浅谈产品目标成本管理.pdfVIP

维普资讯 《重型机械科技~2003年第 4期 浅谈产 品 目标成本 管理 隋兆林 (中国一重集团公司经济运行部，黑龙江 161041) 摘 要 介绍了产品 目标成本管理的内容和主要性 以及一重集团公司实施 目标成本管理的效果 。 关键词 目标成本 产品设计 生产制造 ．． J ● 重量、材质、包装 ，以及各种材料、外购配套件 的 前言 ● 消耗和规格型号等等。产品订货合同签订后，计 产 品成本是反 映企业工作质量和生产经营 划部 门则根据产品的 目标利润 ，扣减税金和其它 成果 的一项综合性指标 ，也是制定产品价格的主 项企业应分摊的费用后，计算出 目标成本，并将 要依据 。产品成本的高低 ，直接影响着企业的经 目标成本下达给产 品设计部 门，作为产 品的设计 济效益和企业在市场竞争 中的能力 。因此推行 目 目标成本 。 标成本 管理 ，挖掘企业经济潜力 ，对于提 高企业 设计部门根据合同技术条件 ，在满足用户要 经济效益和企业 的生存、发展有着十分重要的意 求的前提下，进行产品设计和性能、价值分析 ，力 义。 争在技术设计工作 中将产品成本控制在 目标范 围之 内。初步设计完成之后 ，对初步 的设计进行 1 目标成本管理的范 围及内容 成本试算，并将试算的设计成本与 目标成本进行 目标成本 ，是指企业在 已确定 的产 品产量 、 比较 ，如果设计成本大于 目标成本 ，则说 明设计 品种 、质量 的前提下 ，根据每种产 品的销售价格 、 结果达不到要求，要重新开展价值分析，进一步 税金和 目标利润而制订 的应该达到的成本水平 。 寻求降低成本的潜力，直到实现 目标为止，以确 目标成本管理是在产 品形成过程 ，按标准 、定额 ， 保 目标成本利润的实现 。 计划制订 出成本 目标 ，并且进行严格地 审核计 2．2 工艺设计 目标成本的制定 算 ，发现 问题及 时采取措施 纠正 ，将产 品生产经 产品设计 目标成本制定完成后，将其分解成 营的各个环节实行成本的超前控制 。 工艺设计 目标成本 ，分别下达相应 的工艺部 门 产 品的生产过程 也就是产 品成本 的形成过 (锻冶处、焊接处、工艺处)。各相关部 门，再根据 I 程 。企业从产品的设计开始 ，经过工艺设计、生产 产品设计要求进行产品加工的工艺设计 ，确定材 制造等若干环节 ，直至产 品销售形成 了产品成