6S管理行为准则.docVIP

6S管理行为准则 1、目的 在全员参与下，彻底执行6S，促进企业文明生产、有序管理、提高生产效率、增加效益、节约成本、杜绝浪费，确保生产安全提升员工整体素质树立企业形象，特制定本行为准则。 2、范围 本公司内所有与6S有关的部门、区域及其他活动场所。 3、定义 3.1 6S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3.1.1整理：把要与不要的东西分开，不要的处理掉。目的是腾出空间。 3.1.2整顿：将需要的东西定置、定位摆放整齐并标识明确。目的是防错、有序工作，提高效率。面对 3.1.3清扫：清除废品、垃圾，作业区域干净整洁。目的是作业区域通道通畅。 3.1.4清洁：维持干净、美观的工作场所，使现场没有垃圾、灰尘、无水渍及油污。目的是干干净净。 3.1.5素养：遵守公司规章制度和维持良好的工作习惯。目的是养成良好的员工素养。 3.1.6安全：消除各种安全隐患，保障安全的工作环境。目的是确保生命安全，财产安全，开展安全生产。 4、具体内容 4.1上班前 4.1.1所有员工须按时出勤，保持衣着整齐，仪表端正。 4.1.2每位员工环视检查自己的工作区域（各部门主管环视整个车间），将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持消防通道畅通，所有的物料、工具、周转箱、设备按照指定的区域严格依黄线或斑马线摆放整齐、有序，使整个车间宽敞明亮、整洁无比，创造一个良好的工作氛围。 4.2工作中 4.2.1物料、工具、周转箱、设备按照指定的区域严格依黄线或斑马线摆放整齐、有序，不得随意放置于其他区域，更不得摆放于通道区，保证通道畅通，人、车易于通行，作业流畅。 4..2.2作业中的不良品、报废品须严格按照公司规定放置于对应颜色的物料筐，加以明确区分，对不良品进行返工，报废品及时处理。 4.2.3开机作业时务必及时作好设备维护保养并记录，对有油污、有灰尘等不干净的设备勤擦拭，提高设备的使用寿命和性能，进而提升工作效率和产品的质量。 4.2.4作业员工作中不能在现场抽烟、不能随意聊天、不得无故离开岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作效率。 4.2.5各车间的物料贮存摆放要将不同物料进行区域划分，分类摆放整齐，将通道、物料区等明显区分，并将各区域标识明显，一目了然，增强目视管理，各物料要依规定放置于对应的区域，不能随意摆放，保持整个生产现场整洁、宽敞，物料摆放井然有序。 4.2.6生产现场必须持有或悬挂有效的作业指导书/图纸，并认真按照标准及时作好自检记录。 4.2.7各废弃物收集桶应按危险废弃物（红色标识）、可回收废弃物（绿色标识）、和一般废弃物做好标识。各部门对产生的废弃物严格按[废弃物分类表]分类收集，明确指定区域位置加以标识存放。 4.2.8各岗位应该按照公司《职业病防治和劳保用品管理程序》之规定，严格配戴与其岗位要求相对应的劳动防护用品。 4.2.9办公场所，桌椅要经常擦拭，不能有灰尘，有破损应及时进行维修；垃圾及时处理，保持四周整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放，将不用的资料和不常用的资料单独放置，易于翻阅，将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于资料架，保证需要的文件能够马上取出。 4.3下班前 4.3.1各工作车间、办公场所、都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、设备，看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐，井井有条，每个角落都亮丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。 4.3.2下班不得跑步，排队打卡不得插队，嘻戏打闹，要做到有纪律、有秩序，体现团队精神。 5、（行政部负责）生活区6S 5.1生活区不能随意扔纸屑、果皮等杂物，不能随地吐痰，养成良好的卫生习惯。 5.2衣物、鞋袜、车辆等个人用品要依规定整齐有序放置。 5.3注意个人行为规范，不大声喧哗，不说脏话，不做违反厂纪、厂规之事。 5.4宿舍内被盖折叠整齐，口杯、洗漱用品按规定位置摆放，地面保持清洁，爱护公司财物，节约用水、用电，遵守宿舍纪律。 批准： 审核： 编制：李友辉 Shanghai Roddex Bath Handware Co.,Ltd. 上海劳达斯洁具有限公司