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维普资讯 提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用 ④ 大连电瓷有限公司安技环保处 许龙臣 企业安全的基础是班组安全生产，班组是 措施，做到防患于未然，遇事不慌 ，处变不惊 ， 企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也 忙而不乱，有条不紊。 是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生 2、做到紧靠作业现场管理。安全管理的 产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分 基础是作业现场管理，班组长紧靠作业现场， 重大，被誉为企业的 兵“头将尾”。如果班组长在 必须科学地有计划的组织生产 ，按章作业 ，坚 现场生产过程中能多留一个神，多说一句话 ，多 持干标准活、放心活。要求班组长时刻做到 “三 提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措 勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、 施 ，对每一项工作都仔细检查 ，认真落实 ，严格 堵塞漏洞，做一台现场管理的 “显微镜”对问题 按标准作业，那么很多事故就不会发生。 不论大小 ，不留死角 ，一抓到底 ，不能视而不 一 、 提高 自身素职是当好班组长的前提 见 ，麻 目不仁，避免现场管理出现 “盲区”，努力 要充分发挥班组长在生产管理中的作用 ， 做到生产现场 ‘／‘J、隐患不过班 ，一般隐患不过 必须提高班组长 自身的素质，才能扎实抓好班 天 。” 组安全生产工作。笔者认为班组长应坚持 “五 3、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓 个做到”。 安全工作要常常反思，作业现场还有那些隐 1、做到具有过硬的素质。一个好的班组 患，存在那些薄弱环节 ，那些地方仍有不足需 长 ，就是一个班组的核心，不仅要有精湛的操 要改进 ，安全措施是否真正落实到位。一方面 作技能 “会干”，能随时正确处理生产中出现的 要堵塞班组人员在安全生产中的 “跑 、冒、滴 、 问题，而且要 “会管”，就是对薄弱环节 ，做到心 漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、 中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长 心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状 就是带头人 ，在 日常生产工作中，要求班组成 况等做到了如指掌 ，克服影响安全的不利因 员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一 素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡 言一行具有很强的导向作用。因此，班组长不 薄的职工要经常开 “小灶”强化培训教育，对已 仅要具备过硬的技术素质 ，而且要有 良好的心 取得的安全成绩，不能沾沾 自喜 ，要居安思危， 理素质，还要有超前的预测防范意识 ，做到超 举一反三，时刻紧绷安全弦，念好 安“全经”。 前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取 4、做到发扬民主，集思广益。做为一名班 一 28一 维普资讯 组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有 作和技术讲解等方法进行培训。 限的，“必须众人抬柴火焰高”。因此H常工作 2、促进班组安全工作到位。班组要建立 要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本 ，处 健全各项规章制度 ，奖惩分明，班组重点要控 事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要 制未遂