“2010中国安装行业高层论坛”征文启事.pdfVIP

INSTALLATION I 宏 观 视 窗 人员配备到位，坚决贯彻 “可能发生，就可以预防”的 过近两年的稳定规模、夯实基础，公司以培养、引进、 安全管理理念；3)财务管理。强化资金管理，拓宽融资渠 班组承包等方式整合了人力资源，以建立银行重客系统 道，建立财务风险预警体系和有效的内部控制机制，做好 盘活存量资金和较融洽的银企关系畅通融资渠道等方式 开源节流。一方面加大应收账款的回收力度，另一方面通 缓解了资金压力，消除了部分资源瓶颈。现在是较高的 过建行重客系统和调整优化融资结构降低财务费用；把 “拧 增长质量要求导致资源素质不匹配，除了在市场调整时 毛巾，降成本”的活动落到实处，以达到 “压缩非生产性支 期苦练内功外，公司拟通过对 自身的全面诊断和准确定 出、控制管理费用支出、降低生产运营成本”的目的。 位，做好ERP项 目前期的可行性调研，制订详实的实施策 、 四、坚持统筹兼顾的工作方法 划方案，最终实现以信息化管理手段来提升企业的竞争 统筹兼顾就是既要总揽全局、科学筹划、协调发 层面，使经营模式逐步向 “精细化管理”之路转变。 展、兼顾各方，又要抓住牵动全局的主要工作、突出问 3、统筹规模与效益的关系。今后三年，公司的生产 题，着力推进、重点突破。公司近几年生产经营持续快 经营规模必须努力保持在25亿元左右，这是持续发展的 速增长，综合实力显著提升，但在发展的进程中，也发 根基；当前恶劣的外部环境对企业的直接影响表现为市 现和应对了不少问题和矛盾，较为集中和比较突出的表 场需求萎缩，过去粗放型的规模增长难以继续，公司必 现为做好 “四个统筹”： 须加快转变经济增长方式，以集约型的效益增长实现持 1、统筹基层与公司关系。本着 做“强基层，壮大公司” 续健康发展。 的原则，为进一步发挥基层的主观能动性，公司已与基层单 2009年是中国和世界经济非同寻常的一年，也是公 位第一责任人签订了三年的责任 目标书。围绕 目标，基层进 司乃至整个建安行业面临全面考验的一年。但 “挑战与 一 步解放思想，开拓创新，优化平台，做强做专；公司提升服 机遇并存，困难与希望同在”，湖南省工业设备安装有 务，加强管理，激励带动，扶持培育。大家各司其责，共同努 限公司全体员工将按照 “紧密联系实际，充分注重实 力，确保 目标完成，实现持续发展。 效”的原则认真学习科学发展观，总结反思，积极实 2、统筹经济增长与资源瓶颈的关系。过去是较快 践，进一步提高应对风险和挑战的能力，立足当前谋长 的增长速度导致资源严重不足，因为经营工作 “点多面 远，确保企业实现持续健康发展。 广”、生产工作 “能而不专”，使得基础管理滞后、专业人 才不足、质安形势严峻、官司投诉增多等矛盾 日益突现。通 (作者系湖南省工业设备安装有限公司董事长) 伍2010l【】国安蓑行业意层论坛”征文后事 各会员单位： 安装企业如何进一步改革创新，加快结构调整，推动企业科技进步与管理创新，形成和提升企业核心竞争力， 使企业做实做强，积极参与到全球化的竞争之中，是我们安装企业共同关心的问题。经研究，协会拟于2010年四季 度举办 “2010中国安装行业高峰论坛”，论坛主题是：如何形成和提升安装企业核心竞争力。论坛将邀请住房和城 乡建设部相关领导、院校专家、业内有关专家、学者和企业领导，围绕主题内容进行交流和探讨。 为配合会议的召开，现开始向安装企业征集与会议主题相关的论文，会议将编辑 {2010中国安装行业高层 论坛论文集》，并向论文作者颁发荣誉证书。会后，参编论文将在 安《装》杂志上陆续