我们共同创造成功经营西门子品牌的启示.pdfVIP

‘‘ 我们共同甸造成功” ——经营西门子品牌的启示 文／樊宁 在外资企业林立的苏州市，苏州 却不愿下力气培养现有员工，走马灯 西门子电器有限公司不同寻常：由国 似地换人。而苏州西门子电器有限公 非常经历： 有企业演变而来，经历了中德合资、 司立足于自我培养人才，每年用于员 合资一裁员一独资一合并 德国独资的变更，员工历经数次裁 工的培训费达200万元，给员工提供 苏州西门子电器有限公司历经 员。正因为有此番经历，苏州西门子 了发展平台及安全感，“企业不能因 变更：1994年，西门子与苏州机床电 电器有限公司格外珍惜西门子的品 为员工有可能跳槽，就不培养员工， 器厂合资，双方各占51％、49％的股 牌，“共同创造成功，给员工授权授 如果这样，岂不是恶性循环?” 份，公司以西门子产品服务中国市场 能，合适的人放在合适的岗位上”，就 企业为人才所困扰是普遍现象， 为主要目标；2001年7月，德国独资 是其独特的经营之道。 如何破解这一难题?苏州西门子电器 的西门子(中国)有限公司受让了全 一些企业信奉外来的和尚好念 有限公司“放水养鱼”，以人为本的经 部股份，注册资本为2970万欧元。 经，动辄高薪揽才，实行“拿来主义”， 营理念不无启迪。 苏州西门子电器有限公司合资 初期，解决生存问题成为当务之急， 使员工有活干，把多余员工请回家的 严峻现实摆在面前，从1998年起，数 次裁员，到2002年4月搬到苏州高 新区新厂时，员工由1000余人锐减 至400人。裁员依据岗位需求、年龄、 竞争等因素，总体而言，年龄偏大、技 术含量低、结构调整岗位缩编的被列 入裁员之列。因为不再设立相关岗 位，有的技术骨干也被忍痛割爱，模 具设计组、注塑车间被撤销，几十名 员工被裁减转移。“裁员是企业迫不 得已、非常痛苦的行为”，谈及往事， 苏州西门子电器有限公司副总经理 王国强流露出些许无奈。因为上级母 公司策略调整，要求企业功能机构变 216巾【目瑚耕睡·2005年第“期 化而被裁减的员工都很优秀，公司都依 如何分配。”管理层细算起