建筑施工企业项目部成本控制的探索.pdfVIP

企 业 管 理 IINSTALLATION 磨鳃魍屋 国部威 艟翎韵羼 刘 毅 (中国机械工业第四建设工程公司，郑州 450052) 摘 要：项 目成本控制是项 目部管理工作的核心 内容，成本控制的好坏是项 目盈利的关键 分析影响项 目部成 本支出的因素和项 目部成本控制中存在的问题，提出项 目部有效控制成本的措施。 关键词：建筑工程项 目；项 目管理；项 目成本；成本控制 中图分类号：TU723．1 文献标识码 ：B 文章编号：1002—3607(2009)06—0015-03 刖 看 ： 1．1影响成本控制的客观因素 建筑施工企业的项 目部，是工程项 目建设的主体， 1．1．1设计变更。工程地质变化和业主提出的设计要 工程质量的优劣直接影响着施工企业的声誉，影nl~Jt施 求变化及设计人员设计失误等原因，引起的设计变更常常 工企业承揽工程任务和经济效益；而建筑工程的直接 增加项目施工成本。设计变更往往迫使项目部调整施工进 成本，包括人工费、材料费、机械使用费和项 目问接费全 度计划，打乱项 目部施工部署，甚至引起主要施工工艺的 部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的85％以上， 改变，从而导致施工成本增加。 项 目部管理施工工程的工期、质量决定着施工企业的信 1．1．2天气变化。冬、雨季施工和风沙天气的变化， 誉，项 目部的盈亏又决定着一个企业的盈亏。因此，如何 使项 目部增加各项措施费用，使分项工程的成本增加 。 控制项 目部的成本，提高企业的经济效益，已成为施工 如施工项 目投标时，冬季施工时间往往依据历年冬季时 企业的紧要任务。 问长短来确定冬季施工措施费及施工项 目息工时间；但 随着近年气候多变，尤其是极端气候频繁出现，实际施 1影响建筑施工企业项 目部成本支出的因 工中往往受到突然降温的影响，项 目部不得不增加冬季 素和项 目部成本控制中存在的问题 施工的有关费用，如混凝土的防冻材料，施工人员的防 建筑施工企业项目部目前既有按照施工合同和施工 寒用品，机械设备因降低效率而增加的人工、燃料、电力、 图纸、规范 自行组织施工的权力，即对施工组织的安排； 维修、折旧等费用；在新疆等严寒地区冬季，还存在工程 人员的调配；材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗； 息工的问题，如息工时间加长，项 目部则需要支付更多的 安全、质量、进度的管理具有一定的白控权；同时也受到 职工工资以及养老、医疗、失业保险、住房公积金等费用， 施工企业、发包单位、监理单位、设计单位以及其他与工 造成项 目支出成本的增加。 程建设有关责任主体的影响和制约；现从项 目部成本支 1．1．5施工企业对项 目部提 出要求。为了达到一定目 出的主观和客观两个方面的因素进行分析。 标，如进度达到某个数值，质量达到国优、省优、市优等， lSTALLAT|o INSTALLATION 企业 管理 有时要求项 目部在施工中组织大会战，由于项目部在实施 是为实现工期 目标或合同工期而采取相应措施所发生 过程中安排欠周出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼 的一切费用。如果缩短项 目工期，项 目在人工、机械、管 设备、拼资金，造成人员、材料设备投入的增加。 理等方面的成本投入_定相应的提高