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1、竞争：人类永恒不变的法则 ?企业家预见未来的能力之争 ——我们面临的是什么样的世界 过去 工业经济 农业经济 采集经济 现在 知识经济 工业经济 农业经济 未来 知识经济 工业经济 ???? 四、新竞争机制下的领导授权 2、中国企业家面临的真正挑战 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 八 项 挑 战 知识经济 与全球化 动态价值链 持续优化 多元途径 创造利润 WTO后 能力为本 更多更快 的变化 新技术 革命 全球化 配置HR 顾客市 场导向 八 项 挑 战 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?野牛群领导与雁阵领导 ——野牛蜕变：重树新领导典范 ——令人震惊的思考：我就是问题所在 ?市场经济前期：乱世中领兵作战 ——转移工作的责任归属权 ——创造责任归属权的成长环境 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?学习型领导与团队管理 ——打造卓越的人才团队 A、团队目标明确 B、团队纪律严明 C、团队成员综合素质优秀 D、良好的团队文化氛围 E、学习型的卓越团队 ——学习型团队领导 A、愿景能力 B、纪律训练能力与风格 C、导师型领导（口才与感染力） D、营造氛围的高手和激励大师 E、学习的习惯和新思想的源泉 F、心智模式的改善 四、新竞争机制下的领导授权 4、领导行为与企业核心竞争力 ?企业竞争力的类型与发展 ——资源外延型竞争力 ——异质优势：核心竞争力 ?领导行为对核心竞争力影响 ——目标导向 ——领导影响力 ——人才凝聚力 ——示范作用 ——团队思维方式 四、新竞争机制下的领导授权 1、知识经济时代的基本特点 ?知识经济时代的特征 ?知识经济时代的竞争 —— 支撑点：知识生产和人的智力的发挥 —— 基础：网络信息技术（Internet） —— 通过持续、全面的知识创新 —— 最有效利用资源 —— 企业教育化经营与员工学习化生存 ?过去的竞争与现在的全球化挑战 五、领导控权与领导心理学 1、知识经济时代的基本特点 ?中国的大趋势 ——网络改变世界 ——信息大爆炸 ——中国社会的转型与民族复兴 ——对企业家的挑战 A、知识层次 B、管理风格 C、价值观念 D、组织运营能力 E、市场悟性 F、领导影响力 五、领导控权与领导心理学 2、管理层次的演进过程 ?从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ ?从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 ?从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石 五、领导控权与领导心理学 2、管理层次的演进过程 ?普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余，规范不足 ——领导者主观色彩较重 ——管理的随意性 ——结论：规范管理是企业发展的必然 五、领导控权与领导心理学 2、管理层次的演进过程 ?管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 ?从优秀管理到卓越管理 五、领导控权与领导心理学 3、不同层次的员工心理剖析 ?从职位层次分 ——高管人员 ——中层人员 ——基层人员 ?从知识层次分 ——知识分子（白领） ——一线人员（蓝领） 五、领导控权与领导心理学 高管人员 中层人员 基层人员 个人需求的层次性 4、危机管理与压力管理 ? 全球化竞争与组织危机 ? 危机管理与系统压力转化 ? 工作压力与绩效的关系 低 （差） 高 （最优） 低 压力的大小 高 最合适的压力 正比压力 反比压力 工作绩 效水平 五、领导控权与领导心理学 4、危机管理与压力管理 ? 压力与对压力的态度 ?应对压力的方法和措施 同样的 压力 积极的 态度 消极的 态度 产生激 励效果 产生苦 恼结果 效果体现在工作业绩中 五、领导控权与领导心理学 5、领导艺术与领导心理学 ?识才选才的艺术 ——你需要什么样的人？ ——制度与能力谁更重要？ ——优秀的品格哪里来？ ?用才授权的艺术 ——合适的人放到合适的位置上 ——知人善任、充分授权 ——当一个甩手掌柜 五、领导控权与领导心理学 * * 主讲：郑健 教授 中国管理培训网 GLPX.COM 香港国际管理培训学院 目 录 一、领导学基本理论概述 二、被领导者心理行为剖析 三、领导决策理论及方法 四、新竞争机制下的领导授权 五、领导控权与领导心理学 1、领导的概念和含义 ? 领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现