模糊层次综合评价法在项目风险评价中的应用.pdfVIP

2012年10月 项目管理技术 V01．10NO．10 第10卷第10期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Oct．2012 模糊层次综合评价法在项目风险评价中的应用 丁一鸣1’2 (1．上海交通大学机械与动力工程学院，上海200030； (2．上海三电贝洱汽车空调有限公司，上海200232) 摘要：项目风险评价是项目风险识别和项目风险控制的中间桥梁。项目风险评价量化风险识别因素，明确 总体项目风险，为项目风险控制提供可靠依据。以某汽车零部件企业流水线投资项目为例，运用层次模糊 综合评价法，建立综合评价模型，为企业降低投资项目风险，提高项目效益提供行之有效的方法。 关键词：风险评价；层次模糊综合评价法；流水线投资项目；综合评价模型 0 引言 项目风险评价是项目管理的关键部分，它对 识别出的项目风险进行定性定量分析，通过建立 随着中国经济以及汽车产业的高速增长，中 评价模型，系统分析和综合权衡各个项目风险因 国汽车零部件行业迎来了黄金十年。各大汽车集 素，确定总体项目风险，为项目风险控制提供可 团纷纷扩大整车制造规模，带动汽车零部件企业 靠依据。1。。本文应用层次模糊综合评价法，对某 纷纷启动流水线投资项目。但在实际建设过程 汽车零部件企业流水线投资项目进行分析，并建 中，大量项目盲目决策、随意建设，投资浪费巨 立企业项目风险评价模型。 大。究其原因主要在于项目前期没有进行严密 的、科学的项目风险管理研究工作。我国汽车行 1 层次模糊综合评价法 业的特殊情况决定了我国汽车零部件企业的项目 风险管理意识普遍薄弱。多数企业，尤其是中小 层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess， 企业，对项目风险管理工作认识不足，重视不 AHP)将复杂问题分解成各个组成因素，再按支 够。因此有必要在汽车零部件企业投资项目中引 配关系分组形成有序的梯阶层次结构，通过两两 入项目风险管理。 比较评分，综合计算相互权重，最后得到所有风 o●oo◆‘)o●oo●oo●‘)o●oo●‘)o●oi)●oo●o7一●f 7)●oo●oo●(●Ⅲo(●ⅢⅢⅢoo●7ⅢⅢ、㈨?●?o●¨J●t—r，●00●m‘●■一●7o●一●7)●f●～‘●f●二●’f●一●Ⅲ●二。●?i●。。●。●… (2)建立与项目赢利状况挂钩的奖励制度。 程项目报价和启动[J]．有色冶金设计与研究，2004． 在EPC总承包模式下，如何切实调动设计人员积 25 (1)：58—61，67． T [2]胡德银．现代EPc工程项目管理讲座第三讲：EPc 极性，利用潜在的价值增长点非常重要。通过建 程总承包项目管理要点[J]．有色冶金设计与研究， 立与项目赢利直接挂钩的激励制度，可以真正激 2004，25(1)：62—67． 发设计人员的成本意识，有效利用价值增长点。 第六讲：EPc工 [3]胡德银．现代EPC工程项目管理讲座