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Cover Story 首要影响力 横跨多产业投资逾百家 郭广昌 复星式投资 一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是 复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的 生命力？ ■■ 3636 TALENTSTALENTS 2009-11 2009-11 ■■ TALENTSTALENTS 2009-11 2009-11 3737 Cover Story 首要影响力 文|本刊记者 贺大卓/编辑|严睿 家，出手准狠，而又胸怀远大理想。他 织任务，郭广昌亲自挂帅。 图|本刊记者 梁海松 试图打造中国自己的伯克希尔·哈撒韦 这让人联想到复星的“对标”企 和GE。 业——GE。GE作为美国国家馆的首席 “你最真诚相信的东西，往往就是 在对于中国民营企业发展路径的探 合作伙伴是饶有意味的， GE的到来让因 最有力量的。” 讨中，复星集团已经成为一个难以绕开 为资金短缺有缺席世博之虞的美国最终 “我们不惧怕死亡，是因为我们每 的研究对象。一个横跨多产业的民营集 决定参展。此举挽回了美国的尊严，赢 天面对危机。” 团如何实现资本蜕变？复星式的产业投 得了中国的好感、同时公司本身也获得 “任何人必须要为你做的每一个决 资成就了复星，还是复星式的成功影响 了巨大的营销机会。而复星此次不但自 定付出代价。” 了所投资的企业？所谓的“复星模式” 己参展，还要联合一大批中国优秀民企 这些格言式的语言出自一位复旦大 是否具有可复制性与持久的生命力？ 共同参展，“这是复星17年来培养出来 学哲学系毕业生之口，也许有人认为这 当然，复星集团也经历了或褒或 的一种大局观和开放的心态”，一位复星 仅仅道出了一种生活态度。然而，这个 贬的评价。在了解了郭广昌于任何事 的内部人士如是说。 人手中握有700多亿资产，100多亿现金， 件、于企业发展务求“逻辑完整”之后， 自此，郭广昌开始奔波，从上海赶 并且，他所带领的企业被称为“中国产 我们不妨按照他的思路，探求复星模 到杭州，找阿里巴巴董事局主席马云，要 业投资第一品牌”。那么，他的这些看似 式如何构架、战略如何部署、操作如 商量一件“很重大、很重要”的事情；带 语录的话会给其他企业带来些什么？ 何实施。如果有人认为复星会影响民 着红酒去找美特斯邦威董事长周成建，也 此人就是郭广昌——复星集团董事 营企业下一步走向，我们希望能够找 是商量一件“很重大、很重要”的事情…… 长，这些短句是其从十多年的创业经历 到那枚路标。 从今年4月16日正式回复上海世 中总结而来，分别讲述“方向”、“危机” 博局接下“最后一个企业馆”的活儿， 和“成本”。 人脉 巨大财富 距离2010年上海世博会开幕仅有一年零 郭广昌已经习惯将对于复星的引领 在郭广昌的努力之下，15家中国民营企 半个月，很多创意设计公司甚至都不敢 凝练在这类语言之中，在复星集团的会 业“第一阵营”齐齐在民企馆亮相，选 参加场馆创意设计投标，所以，在7月 议中，郭广昌往往话不多，但说的每一 择标准是：“只选行业里最好的一家。” 2日举行的上海世博会民企联合馆奠基 句话几乎都切中