坚持以人为本 加强队伍建设.pdfVIP

农村电工 E重虿 2015年第23卷第3期 N ONG里CUN三塞D墨IANGONG主…持：。张…生一跃’ 近 年来 ．国网陕西 洛南 县供 电公 司深 入实施 “三集 上积 极探 索 ，大胆创 新 ，通过 多种形 式 的激励 手 段增 强 五 大 ”体 系建 设 ，顺 利 完成 了 “三 集五 大 ”新 模式 的平稳 人才 活力 ，提 升工作 绩效 。一 是 完善薪 酬制 度 。一方 面 ， 导 入 ．实 现 了主 营业务 在新模 式 下 的正 常 运行 。通 过变 结合 “三 集五 大 ”标 准 岗位 体 系建设 。明确上 岗条件 ，适 革 组 织架 构 、优 化业 务 流 程 、缩 短管 理 链 条 、持 续磨 合 当~23v：岗级工 资差 距 ，增 强 工资 弹性 ，同时 突 出技术 职 改 进 ．初 步 建成 了责 权清 晰 、流程 顺 畅 、管 理高 效 的 “三 称 、技 能等 级 的调 节 作 用 ，增加 非 职 务 性 收入 ，全 面构 集 五 大 ”体 系 ．有力 促 进 了安 全 生 产水 平 、服务 能 力 和 建 以 岗位 绩效 工 资制 为核心 的薪 酬体 系 。另 一方 面 ，根 管 理 效率 、效 益 、效 果 的全 面提 升 ，为 企 业 可持 续 健 康 据 岗位 职责 ，健全 绩效 考核 体 系 ，严格 考核 标 准 的制定 发 展 提供 了坚强 保 障 。 和执行 ，切 实把绩 效考 核结 果 同薪酬 挂钩 ，充分 调 动 员 1 多措并 举 ．着力缓 解缺 员 问题 工 积极性 。二 是重 视精 神激励 的作用 。第一 ，建立 多元 当前 ，“三 集五大 ”体 系建 设进 入 了实质 性 的操 作 化 的员32职 业发展 通 道 ，无 论是 管理 、技术 还是 技 能人 阶段 ，通过 引 导人 员 合理 流 动 、提 高 人 员配 置 效 率 、加 才 ．都 可 以通过 设定 不 同发展 阶段 的工 作待 遇 或级 别 大新 技术 应用 等手段 ，-fix缓 解 了县供 电企业 的缺 员 待遇 ，让其 感觉 到 自己的成 长 和进步 。第 二 ，健 全 以实 坚 持 加强 (726100)国网陕西洛南县供 电公司 田进芳 郝焕亭 问题 。一是 进一 步优 化组 织机 构 ，压 缩管 理层 级 ，在做 践 锻炼 为特 征 的岗位交 流机 制 ，通 过 岗位交 流 、挂 职锻 好 集 约化 、扁 平 化 管理 的基 础上 ，突 出抓 好 人员 配 置 ， 炼 等 ，开 阔员 工 思路 和 视野 ，激励 其 不 断创 新 ，提 升员 做 到 岗位职 责 明确 ，并 结合 员工 的 自身特 长 和特 点 ，努 工 自身业 务 素质 。第 三 ，对 于在 岗位 上做 出突出贡 献 的 力 实 现人尽 其才 、合理 配 置 ，从 一定 程度 上减 轻 了整体 员工 ，应 授予其一定 的荣誉称 号 。使其 感受 到事 业 上 的 缺员 压力 。二 是强 化信 息化 保障 能力 建设 ，通过 技术 革 成 就感 ，满 足精神 需求 。 新 、网络通 信技 术应 用等 ．持续 提 升 电网的装 备技 术 水 4 关 心关 爱员 工 ．化 解稳 定风 险 平 ，有效 降低 电 网运行 、检 修 、营 销等 业 务 环节 对 人 员 坚 持 以人为本 ，关 心关 爱员 32，切 实 维护好 员 工 的 数 量 的依赖 ，从 根本 上缓 解一线 员 工缺员 问题 。三是 通 各 项合 法权 益 ，引导 员工积 极适 应企 业 改革 发展 的新 过 采 用换 岗交 流 、轮训 等 方 式 ，丰 富 员23 工 作 经历 ，积 形 势 ，积极 支 持 和参 与 改 革 ，用 实