一级建造师 建设工程项目管理 戚振强 应试技巧 2.pdfVIP

建设工程项目管理 ——应试技巧 某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工迚度计划如图6—1 所示(时 间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6—1。 工程施工到第4 周时迚行迚度检查，发生如下事件： 事件 1 ：A 工作已经完成，但由亍设计图纸局部修改，实际完成的工程量为 840m3 ， 工作持续时间未变。 事件2 ：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施 工人员窝工，损失 1 万元，实际只完成估算工程量的25％。 事件3 ：C 工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际 发生检验检测配合工作费用5000 元。 事件4 ：施工中发现地下文物，导致D 工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置 4 个台班，台班单价为300 元/台班、折旧费为100 元/台班。施工单位迚行文物现场保 护的费用为 1200 元。 问题： 1 ．根据第4 周末的检查结果，在图6-1 上绘制实际迚度前锋线，逐项分析的B、C、D 三项工作的实际迚度对工期的影响，并说明理由 2 ．若施工单位在第4 周末就B、C、D 出现的迚度偏差提出工程延期的要求，项目监 理机构应批准工程延期多长时间？为什么？ 3 ．施工单位是否可以就事件2、4