基于风险管理能力的Partnering项目风险分配.pdfVIP

2012年2月 理目管理技庀 VOI．10No．2 第10卷第2期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Feb．2012 基于风险管理能力的Partnering项目风险分配 杨文安李双喜 (长沙理工大学交通运输工程学院，湖南 长沙410004) 摘要：Partnering项目的参与方众多，对其进行合理的风险分配，是风险管理的核心内容。通过分析 的层次分析结构，利用模糊综合评判确定各成员的风险管理能力，以此来确定伙伴协议中风险分配比例。 关键词：Partnefing项目；风险管理能力；风险分配 0 引言 Partnefing项目各伙伴成员对某一风险的管理能 力，按此确定其共同承担的比重，可为Partnefing 项目合理分配风险提供指导。 伙伴关系(Partnefing)模式是一种新型的项 目管理模式，是参与各方在基于信任与合作的基 1 风险管理能力的层次分析结构 础上通过订立Partnefing协议，加强沟通交流、 资源共享，旨在强调通过合作各方的资源优化配 置．来提高项目的实施效率。本文将实施伙伴关 1．1 Partnering项目的风险分析 系模式管理的工程项目称为Partnefing项目。 建设项目中实施Partnefing模式，可以实现 近年来，Paanefing模式在英美和中国香港 各成员企业间的资源共享，加强全过程的沟通合 地区的工程建设项目中得到越来越广泛的应用， 作，减少争端、摩擦和冲突，降低各方的管理成 它是对工程建设项目管理模式的一种创新，其目 本，明显提高项目的绩效水平。 的是为了实现共赢…。提升风险管理程度需要项 业主通过实施Partnefing模式，可以将自身 目参与各方合作管理其共同风险旧’，基于共赢思 所遇到的风险在一定程度范围内转移给其他的参 想理念的Partnefing项目管理模式正符合此思想，与方。Partnefing项目增加了各参与方对项目成 为成功实现风险管理提供可能。 功实现的责任，由责任与风险对等，参与方也将 通过对项目参与各方风险管理障碍相关性分 增加承担的风险。在Partnefing模式中，建设项 析发现，风险分配不合理问题是承包商关注风险 目中各组织以合作为主线，弱化了各自为实现自 管理的首要问题口。。风险分配(RiskAllocation， 身利益最大化而引起的矛盾冲突，可以在一定程 RA)是指由不确定性引起的项目目标与实际情 度上减少摩擦引起的项目风险，同时该模式将各 况出现偏差而引起的项目损失或带来收益的责任 参与者联结起来成为一个整体，可以增加抵抗外 在不同参与方之间合理界定和划分的过程Ho。通 界风险的能力，并通过合作实现项目整体效益的 过分析工程项目风险分配的相关文献发现，对风 增值即“共赢”，从而各参与方的效益也会有所 险分配问题研究主要集中在供应链”1、PPP项增加，所以对各参与方来说，参与到Partnefing 目r6]、BOT项目¨。和公共项目¨o等方面，关于项目比其他项目会有更多的增值空间。 Partnefing项目的风险分配研究较少。本文基于 但是，Partnefing项目中各成员是各自独立 业主角度考虑项目固有风险与伙伴关系模式带来 的经济主体，其在应对风险时将会表现出不同的 的组织间的风险，通过分析伙伴成员风险管理能