某集团信息化管理项目研究报告书.docVIP

1?????? 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 ****集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备***多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员***名、高级专业人员***名。 另一方面，由于****集团目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品设计系统CAD外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面： 1、? (INTRANET)，此网将覆盖集团各分厂及各部门； 2、? 3、? 4、? 5、? 6、? 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。 1.3 管理模式 1.3.1??????? 组织构架 详见:附图一 1.3.2??????? 各机构的职能分工 ****集团现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根据这一管理模式，各机构的职能如下： ????????? 技术中心负责集团的技术规范、产品开发、设计等 ????????? 中心负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。 ????????? 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 ????????? 供应公司制定根据各厂的