北京尚街商业项目市场定位及招商战略定稿-61PPT.pptVIP

尚街市场定位及招商战略建议 本次提案主旨1： 总结招商推进中的问题，统一招商思路 尚街目前的问题 1、规划方案没有最后明确； 2、招商方案、租赁方案、优惠方案、租赁协议/合同、品牌确认等招商政策和文件没有确认，招商方向不明确、推进速度慢； 3、主力店深度谈判受阻； 4、撞客问题出现，招商谈判复杂化，影响招商战略的实施。 问题的根源 策划统筹的缺位是导致招商缓慢、推广理念不能统一的根本原因 因本项目是采用非独家招商，会面对众多分销代理，要协调好各方的招商客户，一定要有一方总策划统筹的角色，按既定的策划方向统一推进。 尚街现在的招商情况 前期按以下两种主力店方案同时推出市场： 第一方案（百货类）：主力店面积小（建筑面积约2900平米）使可持续洽谈的知名百货品牌较少 第二方案（数码电器类）：永乐、大中、国美、赛博等有积极洽谈意向 价格反馈约2.5元-3.5元/平米/天，含管理费） 主要是因（主力店）经营面积较小限制了营业额的提升空间 具体主力意向客户 综合配套区意向客户 其他意向客户：乐豪斯咖啡、西提岛咖啡 流行餐饮意向客户 流行餐饮区 意向客户;金都、馋酷、妙味、鹿岛（涮锅） 主题餐饮区 意向客户：汉拿山、百万庄园、山水间、眉州东坡 美容美发区 飒絮美发、剪意人生美发、星座美发、欧莱雅沙宣美发 负一楼意向客户 其他意向客户：国美、青鸟、中体倍力、权金城、冠