文化管理：西气东输新境界.pdfVIP

维普资讯 文化管理：西气东输新境界 西气东输管道公 司高度重祝企业文化的功能，势力培养一支业夯 技能突出、品德行为高尚的西气东输人才团尸人，建立起具有西气东输 鲜 明特 色的文化体 系。 企业文化对西气东输安全运营管理和科学 东输承担的政治责任、经济责任和社会责 求、个人价值的实现与公司安全平稳高效 发展的重大作用，西气东输管道公司专 门 任。 运营是公司追求的最高境界。 成立了企业文化处，开展公司文化建设工 为破解西气东输管道公司人员与设备、 秦刚书记指出，作为中国石油的地区 作。 决策与执行、责任与成效等管理方面存在 公司，西气东输必须统一于 中国石油企业 的难题 ，特别是人员多样、思想复杂的队伍 文化大旗下，继承发扬中国石油的 “大庆精 领导高度重视 现状 ，公司领导深入思考通过企业文化对 神”、“铁人精神”，利用各种方式进行石油 面对西气东输点多、线长、人员分散、 现存 问题的解决途径。公司总经理黄泽俊、 传统文化教育，使优秀的石油文化成为员 管理幅度与管理难度都很大等现实情况， 党委书记秦刚先后在相关媒体上撰写专题 工的精神追求与行为准则，鼓励员工从最 公司领导始终坚定地明确：要坚决地确保 文章，阐述建设西气东输企业文化、实施文 基层岗位做起，激发 自我动力，充分利用西 西气东输安全平稳运行 ，切实履行好西气 化管理的要点与方案。 气东输创造的条件 ，努力提高综合能力，为 2008／07／15~14期 59 维普资讯 圈 、 这样一个团队共同擦拭 “西气东输”这一金 字招牌，共同构筑西气东输的和谐机体。同 时，也只有通过这支团队的每一名成员不 断影响、带动西气东输的全体员工共同奋 进，不断创新，才能最终实现把西气东输管 理成一流能源大动脉的目标。 开展企业文化建设，不仅包括西气东 输企业文化手册的编制与宣传、站队形象 标准化建设等 “面子工程”，也包括有针对 性地实施管理创新、制度创新等 “精神工 程”。例如，调研显示，公司 目前的员工忠 诚度都较高，但员工满