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一流的理念 一流的管理 创一流的业绩 ——何永华同志事迹简介 2007年，内部管理混乱、职工精神散漫、工作业绩下滑、外部关系紧张、社会形象糟糕的原卫生防疫站通过机构改革，更名为县疾病预防控制中心。在这个紧要关头，何永华同志走能上能下上任，担任县疾控中心党支部书记、任任。 何永华同志此前在担任县合管主任期间，为全县新型农村合作医疗的建立、完善、巩固和发展呕心沥血，不仅使我县新型农村合作医疗从无到有、从起步到完善，而且在合作医疗制度建设、规范管理等方面为全省提供了大量先进理念和技术资源，曾参与全省合作医疗政策的制定与起草、全国合作医疗现场会的筹备和全国首部新型农村合作医疗培训教材的编篡等工作，成为全省新型农村合作医疗的专家之一。 入主县疾控中心之后，何永华同志继续以先进的理念、卓越的管理能力，在较短的时间内彻底改变了原卫生防疫站、现疾病预防控制中心的内外形象，使县疾控中心一举成为全省知名、全市一流的县级疾病预防控制机构。 一、工作是人做的，人的因素是决定性的 事业的发展和进度，没有哪个因素比人的因素更重要。而如何用好用活人的因素，是一门高深人学问。县疾控中心人才济济，知识分子集中，资深知识分子较多，且很多从事过卫生管理或者一些单位的领导工作工作，情况复杂。何永华同志作为武汉大学管理专业本科毕业、作为一名副主任医师的高级知识分子，深知知识分子的想法和心态，知道如何把握、处理知识分子问题。 尊重人。县疾控中心不少人都终其一生于卫生防疫事业，在相关领域德高望众，有的全本专业领域省市都有一定名气。知识分子清高气傲，容易服其身不易服其心。既以一名管理者的身份与他们相处，又以一名同行的身份置身于职工之中，与他们谈工作，交朋友，广泛征求并尊重他们的意见，共同探讨单位建设和事业发展问题，共同研究制定发展规划和政策措施。何永华同志常说“三人行必有我师”、“三个臭皮匠超过诸葛亮”，体现了他谦虚作风和平和的心态，更体现了他对于知识分子的尊重，现在，不管是新知识分子，还是老知识分子，大家不是表现上服他，而是从内心服气和尊重，并因此赢得了大家的支持。 关心人。人的需要是多层次的，知识分子的需求可能更为复杂。何永华同志常说：当领导的就是搞服务的，工作靠大家做，每个人在自己的领域可能都比我强，我不想过多的指手划脚，我要把重点工作放在解决你们的后顾之忧，为大家搞好服务上。他是这么说的，也是这么做的。小到职工及其亲属的生日住院、大到生老病死，都不忘送去一份祝福，一份安慰。过年过节，给大家一些福利，护士辛苦，给予最多的照顾；处理重大疫情归来，给一线的职工接接风洗洗尘；职工遇到了困难，心力帮助解决；生活需要帮助，动员大家一起出力；工作中遇到了挫折，帮助查找原因，用心理清思路，让职工重新轻装上阵。何永华同志对职工的关心，体现工作、生活、学习的方方面面，让每一个职业都多了一份阳光，多了了一份温暖，多了一份置身疾控中心的归属感和安全感。 培养人。人才的成长除了自身的努力，离不开单位和组织的培养。何永华同志十分善于从普通职工中发现有基础、有发展潜力的年轻知识分子，并通过鼓励他们自学成才、送出去脱产学习、进修培养、放到关键岗位培养锻炼等方式，加速培养优秀人才。最近几年来，先后有3名年轻业务骨干走上单位领导岗位，15名中层干部中有12名是从普通职工中脱颖而出，通过培养锻炼取得的进步。目前，县疾控中心基本形成了比学习、比工作、比干劲、比业绩，人人争先进位的良好格局。 激励人。疾控中心成立后，面临着人员减少，人才外流（分到卫生监督局），工作规范性要求越来越高，工作任务越来越艰巨，职工压力越来越大等形势。何永华同志不断采取措施，用各种方式激励大家努力工作，充分调动大家的工作积极性。一是工作上严格实行论功行赏，多劳多得，资金分配由原来一年相差200-300元拉开到近7000元。二是奖勤罚懒，加班给补助，受到表彰的给奖励，业绩突出的送出去参观学习。急传科工作任务重，工作压力大，有时遇到紧急疫情半夜三更也得到达现场处置。科主任形容自己的工作是“在针尖上跳舞，刀尖上舔血”，但大家仍对自己的工作心爱有加，乐此不彼。三是成长进步跟工作业绩量化挂钩。对每个岗位的工作人员都有一套完整系统的考核体系，成绩优秀的才可以得到更多的进步机会。有职工形象的说：何主任来后把女职工当作男职工用，把男职工当作畜牲用，但大家都觉得有干劲，有干头，有奔头，没怨言。 二、管理是生产力，管理的生产力是几何形的 管理是生产力，管理出效率，这在现代管理学中是不争的事实。而且随着社会的发展和进度，管理的作用越一越重要，管理的效率是几何形增长的。“用规矩管理人、用制度管理人，坚决摈弃‘领导说了算’”的人治管理理念是何永远华同志在加强单位管理中说得最多的一句。 一是着力搞好建章立制，加强疾控中心规范化建设和管理，做到以规范管事，以