生产部长岗位说明书.docVIP

生产部长岗位职责 岗位名称 生产部长 岗位编号 NIN—003 所在部门 生产部 岗位定员 1人 直接上级 生产副总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 车间主任、内勤、统计 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织生产部生产、质量、技术、工艺、设备管理、成本等工作，保质、保量、及时为用户提供产品，全面完成生产经营指标。 职责与工作任务 职 责 一 表述 协助生产副总经理工作，参与生产管理与生产经营决策 工作 任务 参与制定公司发展战略，组织制定年度生产经营目标规划。 搜集相关行列技术信息，国家相关技术政策，分析技术发展趋势。 定期、准确、及时向生产副总和相关部门提供技术信息，为公司决策提供信息支持。 职 责 二 表述 根据生产经营年度目标方针，领导部门制定工作计划。 工作 任务 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施 领导部门人员制定年度生产计划任务，合理调配本部资源，完善生产预案。 领导部门人员制定年度质量目标、过程损耗控制目标、能耗目标。 领导部门人员制定年度设备保养、维护方案，操作技能培训方案。 组织部门人员对技术改良，工艺改进，降低生产成本，保证产品质量的稳定性与先进性。 职 责 三 表述 参与生产对年度工作目标执行的日常管理、监督、检查、执行，保证年度工作计划的顺利开展与实施. 工作 任务 监督检查设备、设施的运行状态，保障设备运行能力，操作技术水平，为正常生产提供充分的保障能力。 监督检查生产工艺、质量控制状态，保证产品质量的稳定。 监督检查生产任务完成进度，保证市场产品的及时供应。 监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比 协助品控部工作，强化质量事中控制，主动了解、询问产品质量监控状态。及时修正生产方案。 监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果，及时制定修正措施。 组织实施技改工作，完善生产工艺，过程控制，挖掘潜力，节能降耗。 组织并参与产品重大质量问题的分析和处理 负责组织研究先进技术，统计分析各类生产数据，形成技术积累，经验积累。 职 责 四 表述 协助售后服务、技术改进、改造、项目的技术支持工作。 工作 任务 参与组织客户、业务经理培训，解决市场产品质量的技术问题。 组织客户投诉中技术、质量问题解决。 参与项目建设中的技术支持工作，制定项目中的操作技术规程，设备保养维护手册。 职 责 五 表述 参与公司组织建设，完善公司质量管理体系 工作 任务 根据公司战略规划和质量管理体系要求，参与组织公司质量管理文件的制定并贯彻执行。 参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。 参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。 参与引进质量管理技术，提高质量管理水平。 职责六 职责表述 部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，会务组织，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况。 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。 及时完善上报各种类数据、报表，归纳、整理、保存种类数据资料。 权 力 1、有对公司产品研发战略制定的建议权，年度生产目标的制定权。 2、有对新产品开发立项建议权。 3、有对公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定参与权。 4、有对车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况监督检查权。 5、对管辖范围内制度、岗位职责、工作流程有提出制定、修改、补充、完善建议权 6、对生产部内部人员临时调配、生产计划临时调整权。 7、有在紧急状态下，生产突发事件处置权（处置后立即上报） 8、权限内的财务审批权。 9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 10、对所属下级的工作的监督、检查、工作争议裁决权。 11、有对违犯规章制度的下属处罚权 责 任 1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 2、对因生产组织不力、影响销售负责 3、对因管理不善造成生产成本、产品批量不合格、报废、丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责 5、对发生重大质量事故、造成严重损失负责 6、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责 7、对部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。 8、对按5S管理的执行结果负责 日 常 工 作