研发中心设计工作制度改.docVIP

金光华实业集团研发中心工作制度 （一） 总 则 1、目的 建立并形成一个“领导决策和专业意见、商业意识和规划设计有机结合， 既符合市场需求、又不断创新，有着严格制度和明确分工”的规划设计管理体系。 为进一步适应金光华实业集团有限公司规模化、专业化、和品牌化的总体 发展战略，充分发挥设计管理人员的积极性和创造力，建立一支高质素、高效率、勇于创新、符合市场运作的精英团队，推进设计管理工作的全面领先。 建立中心内部合理、有效的组织架构、人员岗位职责、工作流程。 制定科学、规范的设计决策程序。 明确项目设计的主要内容和要求。 对设计单位的设计全过程进行跟踪、掌握及协调，确保项目的设计图纸能 满足合同要求与施工、营销要求。 加强设计过程的监督，防止和避免个人的失职和以权谋私，损害公司利益。 该工作制度及相关流程适用于金光华实业集团有限公司研发中心，及下属 地产公司相关部门。 适用范围 本制度适用于公司开发项目的设计（含勘察，后同）策划、设计委托、设计单位管理、设计变更控制等工作的决策及过程管理;以及设计成果的质量控制。按时间可分为工程勘察、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工图深化设计及施工阶段、销售阶段、竣工验收阶段和售后回访阶段等的设计配合及设计修改。 3．研发中心组织结构 研发总监 4.职责 研发中心是集团房地产项目开发的核心和统筹部门，应立足于项目的整体把控，紧抓准确的项目定位和高质量的设计管理，全程跟进立项、设计、施工、销售、售后服务等项目开发全过程。 研发中心是设计管理的执行机构，应广泛听取其他部门的建议和意见，争取其他部门的合作和支持，确保设计的符合性、有效性、经济性、准确性、全面性。并在开发过程中给予各部门相应的技术指导和支持。 研发中心的职责： （1）负责建立、更新、完善产品研发信息库。 （2）协助和指导档案室建立完整的项目开发档案。 （3）负责编制建筑、景观、室内设计计划及设计任务书。 （4）负责建筑、景观、室内设计单位的招投标工作组织，及合同的谈判及编制。 （5）”签发给相关部门。 (10) 负责施工图技术交底，组织施工图纸会审，及材料样板选择及确认。 (11) 负责准备项目报建报批所需图纸资料。 (12) 负责配合相关部门编印项目的《质量保证书》、《房屋使用说明书》。 (13) 负责项目设计后评估工作。 （14）负责公司产品技术标准的制订，及产品研发工作。 3.2 研发中心岗位职责 研发总监 在集团总裁领导下工作； 负责金光华集团及下属公司所有相关项目设计方面技术工作； 负责所有项目设计管理及研发设计工作； 负责统筹安排部门所有对内、外相关机构的协调沟通工作； 公司主管领导交办的其他工作。 总经理 在研发总监领导下工作； 负责研发中心的全面工作； 总体负责所有项目规划设计管理工作； 负责内部及外部的协调工作； 公司主管领导交办的其他工作。 副经理兼主任建筑师（含副主任建筑师） 在中心总经理领导下工作； 负责集团及下属公司所有项目开发全过程的设计管理工作； 负责集团及下属公司所有项目开发前期的项目产品定位及产品策划工作； 负责所有项目中各专业的协调工作； 负责统筹集团及下属公司所有项目材料定样工作及施工过程中的设计配合； 负责统筹集团及下属公司所有项目对经营销售部进行设计交底及培训工作； 负责建筑、环境专业的全面指导工作； 负责统筹部门相关专业研究工作； 负责统筹对投资策划部进行土地策划及评估的配合工作； 负责部门所有专业设计的审定工作； 负责设计变更、图纸资料归口的检查督促工作； 负责统筹报建查丈及验收配合工作； 完成领导交办的其他工作。 主任结构设计师 在中心总经理领导下工作； 负责设计管理部的组织工作； 负责编制、完善部门的管理制度及工作程序； 协助部门经理负责部门日常事务； 负责建设场地勘察、测绘的招标以及质量成本、进度的控制； 负责结构设计的设计管理与监控； 负责审查建筑物结构设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性； 负责从结构设计角度控制项目成本并建立相应体系； 参与项目图纸交底和图纸会审； 负责核查与土建专业有关的各类专项设计，对专项设计研究（如玻璃幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等）进行指导； 指导完成相关专业的现场服务和相关技术指导； 参与合约招标中相关专业的技术要求和技术指标的确定； 完成领导交办的其他工作。 项目建筑师 在主任建筑师领导下工作； 负责项目建筑规划的设计管理与监控，对设计进度、质量进行跟踪检查； 负责编制项目规划设计的设计任务书（包括各分项设计）； 负责设计招标的组织工作； 负责从设计角度控制项目成本并建立相应体系； 负责组织项目的内审、项目设计交底和图纸会审； 负责按设计变