去问去问额而为我.doc

创科纳米有限责任公司 创业计划书 辽宁科技大学工商管理学院 目录 1执行总结 II 1.1公司概述 1 1.2产品概述 1 1.3目标市场 2 1.4组织结构 2 1.5投资与财务 3 2市场分析 4 2.1市场特征 4 2.1.1概述 4 2.1.2特征胆色素豆腐乳fiy7欧io 5 2.2市场需求分析 5 2.2.1市场容量 5 2.2.2市场发展趋势分析与预测 6 2.3市场竞争环境分析 6 2.3.1竞争产品 6 2.3.2竞争对手 6 2.3.3竞争优势 7 2.3.4竞争影响力量分析 8 2.3.5 SWOT分析 14 3公司战略 15 3.1总体战略 15 3.1.1公司使命 15 3.1.2公司宗旨 15 3.1.3公司哲学 15 3.2发展战略 15 3.2.1初期战略（1-3年） 15 3.2.2中期战略（4-5年） 16 3.2.3长期战略（6-7年） 17 4 市场营销 18 4.1目标市场（Target Market） 18 4.2 产品（Product） 18 4.2.1 产品 18 4.2.2 包装 19 4.2.3 服务 19 4.2.4 品牌 19 4.2.5 新产品开发 20 4.3 价格(Price) 20 4.4 渠道（Place） 20 4.4.1利用现有渠道 20 4.4.2自建销售网络 21 4.5 促销（Promotion） 22 4.5.1 人员推销 22 4.5.2营业推广 23 4.5.3 广告 23 4.5.4公共关系 23 5生产与运营 25 5.1厂址 25 5.2公共设施要求 25 5.3劳动定员 25 5.4销售规模 25 5.5简要工艺流程 25 5.6“三废”及安全 26 6管理体系 27 6.1组织结构 27 6.2管理职能 27 7投资分析 29 7.1 项目生命周期预测 29 7.2 投资估算表 30 7.3资金来源及股本结构 31 8 财务分析 33 8.1主要财务假设 33 8.2成本估算表 33 8.3 利润表 34 8.4静态现金流量表 35 8.5 财务可行性分析 36 8.6 盈亏平衡点分析 36 8.7敏感性分析 37 1执行总结 1.1公司概述 创科纳米有限责任公司是一个由辽宁科技大学的五名在校大学生发起设立的，以辽宁科技大学为依托，以国家高新技术（863）项目及国家自然科学基金项目成果和二项中国发明专利为技术支撑的，以生产高品质纳米粉体系列产品为主的高新技术企业。 我公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品的性能,满足客户的不同需求,深入研制开发二氧化锆纳米粉体为主导的系列产品及其衍生品, 用1-3年的时间占领高端纳米粉体市场，成为国内主导的知名企业。 1.2产品概述 我公司以辽宁科技大学纳米材料研究中心的“连续有序可控爆发成核液相沉淀法”的专利技术为基础，生产各种优质纳米粉体光纤陶瓷连接器用二氧化锆纳米粉体、热喷涂纳米粉体产品质量达到世界先进水平 我公司开发的纳米氧化锆呈高纯度白色粉末状，低温时为单斜晶系，高温时为四方晶型 1.3目标市场 纳米氧化锆的市场是生产光纤连接器的厂家，主要分布在珠三角、长三角地区。 全球光纤连接器的需求量每月1-1.5亿只，年增长20%，中国国内高品质的二氧化锆粉体的大部分依靠进口，进口价格约为70-80万元/吨，决不降价。公司初期进入市场采用低价渗透策略，定价为30万元/吨，此外还有较大的降价空间 据统计，2007年国内光纤连接器用二氧化锆纳米粉体市场容量为500吨/年，需求量每年以5%的增长率逐步增长，预计2010年可达到550-600吨，市场需求旺盛，增长潜力巨大。 1.4组织结构 公司性质是有限责任公司初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总负责制。 图1.4：组织结构图 1.5投资与财务 我公司以辽宁科技大学纳米试验中心专利技术公允价值2000万入股，计划吸收社会风险投资4000万元，银行借款500万元。初期资金主要用于：土地征用及补偿费1000万元；建筑工程费2000万元；生产职工培训费300万元；开办费200万元；流动资金500万元；准备金500万元。本项目静态投资回收期为2.56年，平均投资利润率为68.18%。在项目投资期内盈利能力非常好，投资方案可行。 资金内含报酬率（IRR）为55%，远远大于社会平均资金利润率，由此可见，其赢利能力极强。（注：折现率为12%） 2市场分析 2.1市场特征 2.1.1概述 据Electronic Cast的统计，2003年全球光纤连接器与光纤跳接线的市场为1.827亿美元，其中陶瓷套圈的成本约占连接器成本的50%。 国内已有十多家氧化锆陶瓷插芯的厂家，以潮州三环公司产量为最大，年需求二氧化锆纳米粉体约为