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2007年第10期 科技管理研究 2007No.10
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TechnologyM如8Berltent
文章编号:1000一7695(2007}10一0140—04
英国及澳大利亚/新西兰的企业风险管理准则及其启示
刘笑霞1,李明辉2
摘要:近年来,包括英国、澳太利亚、新西兰等在内的国家和有关组织纷纷发布风险管理准则,以指导企业建
立健奎风险管理。这些准则均认为风险管理是一个持续性、系统化、与企业经营活动紧密结合的过程,并强调
全体员工对风险管理均负有责任。目前,我国尚缺乏系统建立企业风隆管理基本框架、适舍于一般企业的风险
管理准则,应借鉴圆外相关经验,厦时制订风险管理规范,以便为企业风险管理提供指南。
关键词:风险管理;准则;整体化风险管理
中图分类号:砣33 文献标识码:A
企业总是处于不确定性当中,这些不确定性既代表机会, 流与任何作业、功能或程序相关的风险,从而使组织损失最
也代表风险。对于企业而言.能否有效地识别并管理面临的 小化、获益最大化。As/N7s4360认为,风险管理的目标包
风险,关乎到企业的生死存亡,因此,企业风险管理成为各 括:(1)为决策和计划建立一个更加自信而严格的基础;
国监管部门和企业普遍关注的问题。尤其是进人20世纪90(2)更好地识别机会和危险;(3)从不确定性和变动性当中
年代以后,许多国家以及有关国际组织纷纷加大了对风险管 获得价值;(4)积极而不是消极反应式地管理风险;(5)更
理和内部控制的研究,并发布了一系列的文告,就风险管理 有效地分配和使用资源;(6)加强事故管理、降低损失和风
厦与之紧礴乎相关的内部控制问题做出规定.以指导和帮助企 险成奉,包括商业保险溢价;(7)提高利益相关者的信心和
业建立和完善风险管理和内部控制,如:英国的Turnbuu报信任;(8)提高对相关规章的遵循;(9)实现更好的公司治
理。
告及AIRML/ALARM/lRM风险管理准则,美国COS01992年
发布井于1994年增补的《内部控制——整体框架》(Intemal风险管理过程主要包括7个要素:沟通和咨询、建立风
control—In【89【atedF姗ework)以及2004年9月发布的《企险管理环境,识别风险、分析风险、评估风险、处理风险、
业风险管理——整体框架》(Ente咖鸵RiskMan89ement—In.监控和复核(见图1)。
‘铝阻tedFr啊e啪rk),澳大利砸和新西兰于1995年联台发布
2英国的企业风险管理准则
的As/NZs4360风险管理准则,加拿大标准掷会(canadian
standards 2.1
A8sociation)于1997年lO月发布的《风险管理:决TumbuU报告
策者指南》(RiskMa“agemellt:GuidelineforDecision—Make腊,1999年9月,英格兰和威尔士特许会计师协会
cAN/csA—Q850—97),日本发布的《建立并应用风险管理(1cA脚)发布了《内部控翩:董事会遵循联合准则的指南》
andim.
系统的指南》(JIsQ200l:cuideline日for如vel叩唧t(InterTl丑I
c蝴-
plementati伽ofdsk栅nageⅢen‘sy甜em),南非风险管理协会即Tumbull报告,旨在为公司董事会实施联合准则(the
In$tituceofRisk
(The Ma“agement)2003年发布的《企业风险
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