规划设计与工程立项管理制度.doc

规划设计与工程立项管理制度 第一章 总则 第一节 编制目的 第一条 为了规范数字电视管道、网络系统的工程设计和规划方法以及公司各类工程项目设计提报、设计响应及审核、立项等工作，标准化数字电视的规划设计和公司各类工程立项文件，提高数字电视工程建设的质量。 第二节 适用范围 第二条 本制度适用于规划设计部部门主管和下属设计人员； 第三条 本制度适用于公司内部业务部门发起的用户接入、网络改造、规划自建管道等工程业务和公司外部单位发起的线路整治、新建管道等共建工程。 第三节 部门职能 第四条 业务发起部门：包括接入网管理部、各分公司、集团业务管理部等。 业务发起部门职能为：根据业务信息提出立项实施需求，填写项目业务联系单（详见附件一），并提报规划设计部。 第五条 规划设计部：编制工程项目的设计方案和项目立项文件，进行项目立项，并为业务部门提供技术支持，确保项目的顺利实施。 第六条 工程部：根据规划设计部设计方案和项目立项文件，组织工程实施。 第二章 制度内容与程序 第一节 项目类别 第七条 公司的工程建设项目，共包括有新建小区接入、商业集团用户接入、网络改造、共建/自建道路管道、地区级骨干环网建设、零星工程以及其他工程项目等。 第八条 新建小区接入工程设计立项流程： （一）项目涉及的对象为新建的小区、排屋、别墅等或与之相关的配套设施；项目业务由接入网管理部受理；项目按住宅配套费标准收取配套建设费；项目主要建设内容包括：单体内接入管道和网络、小区室外管道和网络等； （二）新建小区接入设计立项流程主流程共牵涉到接入网管理部、网络综合部、网络工程部等三个主要部门，流程关键节点6个，其中有3个流程监控点，具体参见图1； 1、获取项目基本信息------ 从接入网管理部以及项目甲方获取项目基本情况、建设方式（自建/联网/委托建设）、目前建设进度和步骤、竣工时间等信息，做好设计准备工作项目责任人在接受任务个工作日内，单体设计图纸、器材预算单； 输入：接入网管理管理部确认信息； 输出：单体设计图纸、单体器材预算单； 4、单体立项并向工程部移交资料------ 收到合同抄报单，并与接入网管理管理部项目联系人确认后，进行单体立项，将相关设计资料移交工程部； 输入：接入网管理部确认信息，合同抄报单； 输出：项目单体立项任务书、单体器材预算单； 本节点为小区建设流程中的第1监控节点； 5、室外管道设计立项并向工程部移交资料------ 根据与甲方商定的时间节点，勘测接入项目现场，开展项目室外管道和广播通道电气初步设计，并将室外管道初步设计提交甲方单位甲方单位获取项目基本情况、建设方式（自建/联网/委托建设）、目前建设进度和步骤、竣工时间等信息，做好设计准备工作获取项目基本情况、、竣工时间等信息，做好设计准备工作获取项目基本情况、、等信息，做好设计准备工作 图4 第十二条 其他工程（含区县SDH建设）项目设计立项流程： （一）其他工程类项目（含区县SDH）建设流程涉及的对象为无法归入以上各类项目的管道、线路、系统的建设或改造工程，包括区县SDH网络建设/改造工程；项目来源为网络综合部或其他相关部门；项目主要建设内容包括：各类管道、线路的建设或改造工程等； （二）其他工程类项目主流程共牵涉到网络综合部、工程部等两个主要部门，流程关键节点2个，其中有1个流程监控点，具体参见图5； 1、获取项目基本信息------ 从相关业务部门获取项目基本情况、，做好设计准备工作 图5 第十三条 零星工程建设立项流程：详见工程管理制度中零星工程相关章节。 第十四条 设计变更流程: （一）设计变更流程是指杭州市范围内在实施过程中，由于各种原因无法按原设计图纸施工，需要对原方案进行必要的调整所产生的工作流程。 （二）设计变更流程范围： 1、管道类： 手孔型号及数量、引上管位置、管孔数量、管位路由、横穿管位置、管材型号、管道长度在100米以内的项目超过预算的15%，在100米以外的项目超过预算的10%等各种情况的变更。 2、电气线路类： 光机、放大器位置、器材型号、线路路由、线缆类型、主干(用放之前)器材类型、光缆及电缆长度不超过预算的20%等各种情况的变更。 3、单体类： 标准住宅单体内线缆每户超过30米，宾馆及酒店内线缆每户超过36米等各种情况的变更。 （三）设计变更主流程共牵涉到网络综合部、网络工程部等两个主要部门，流程关键节点2个，其中有1个流程监控点，具体参见图6； 1、获取设计变更基本信息------ 从工程部获取，做好设计准备工作 项目名称及 简述 联系人及联系方式 业务经办人 业务经办部门 联系电话 客户单位联系人 项目建管单位 联系电话 客户单位详细地址