04621工程合同管理.docVIP

工程采购模式的演变的原因：1业主观念变化A时间观念增强B质量和价值观发生变化C集成化管理意识增强D伙伴关系意识增强E提供项目一揽子服务需求加大 2设计与施工一体化趋势A工程项目管理理论的发展 B工业领域的集成管理趋势 C项目管理信息化集成 3承商利润的追求 4传统DBB模式的局限性A建设周期较长B设计变更频繁C设计的可施工性较差D业主控制项目总体目标困难E承包商处于被动地位 项目采购方式:指建筑市场买卖双方的交易方式或者业主购买建筑产品或服务所采用的方法 项目采购模式：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质是工程项目的交易方式 DBB模式（设计—招标—建造模式）的优点：1参与项目的三方即业主、设计商和承包商在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免相互之间的干扰 2由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉良好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生 3由于该模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉 4业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理 DBB模式的缺点：1该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难 2由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计商和承包商之间可能发生责任推诿，使业主利益受损 3按该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易引起较多的索赔 设计—建造模式（DB模式）的缺点：业主无法参与建筑师的选择，工程设计可能会受施工者的利益影响等 该模式主要的特点：1具有高效性 2责任的单一性 建设管理模式（CM模式）优点：1建设周期短 2CM经理的早期介入 缺点：对CM经理的要求较高，CM单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从业人员。分项招标可能导致承包费用较高。CM模式可以适用于：设计变更可能性较大的工程项目；时间因素最为重要的工程项目；因总体工作范围和规模不确定而无法准确定价的工程项目 设计—采购—建设模式（EPC模式）的特点：1业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施，业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制 2业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制 3业主把管理风险转移给总承包商，因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多的获利机会 4EPC模式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方 PM模式：指项目业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司被称为“项目管理承包商”，简称PMC 项目管理模式（PM模式）的特点：1通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低 2在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标 3通过PMC的多项目才采购协议时业主就某种商品与制造商签订的供货协议 4PMC的现金管理及现金流量优化 建造—运营—移交模式（BOT模式）的基本思路：由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构 BOT模式的优点：1降低政府财政负担2政府可以避免大量的项目风险 3有利于提高项目的运作效率 4BOT项目通常由外国公司承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合 BOT模式的缺点：1公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程，以致项目前期过长，投标费用过高 2投资方和贷款人风险较大，没有退路，使融资举步维艰 3参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍 4机制不灵活，降低私人企业引进技术和管理经验的积极性 5在特许期内，政府对项目失去控制权 不同项目采购模式的区别：1业主介入施工活动的程度不同 2设计师参与工程管理的程度不同 3工作责任的明确程度不同 4适用项目的复杂程度不同 5工程项目建设的进度快慢不同 6工程成本的早期明确程度不同 《土木工程施工合同条件》（红皮书） 《业主/咨询工程师标准服务协议书》（白皮书） 《施工合同条件》（黄皮书） 《施工合同条件》（新红皮书） 《工程设备和设计—建造合同条件》（新黄皮书） 《EPC（