2015年检验中心绩效方案和整体运作.docVIP

2015年检验中心绩效方案 一、绩效总额： 样品数量（万个） 2015年 X 1.5元/个 二、检验中心内部绩效考核分配方案 检验中心2015年绩效考核分配总体遵循能者多得、多劳者多得、公平公正的原则分配。 提取总绩效的5%作为团队经费，提取50%的加班费用后作为可分配应发绩效数。 按当月应发绩效的总人数计算人均绩效（不含文员），文员绩效为人均绩效的50%扣除后，再计算人均绩效，按仪器室和常规室两个科室的人数乘以人均绩效进行总额包干（二个科室必须有上一级主管根据各科室完成时效、工作质量以及工作任务的接受度进行考核，采用100分制，二科室的平均分作为基准，人数最少科室的分数除以平均分作为分配系数，余下的绩效作为另一科室的总额）后再进行科室内部分配。 科室考核包括工作量（50%）、完成时效（25%）、质量控制（25%）三方面组成。工作量以人均样品最多的科室为基准。 科室内部分配原则： 3.1扣除部门内部人员50%的加班费用后作为科室内部可分配绩效。 3.2科室内部根据各人的工作业绩进行考核（工作质量、完成时效、技术能力、工作服从度等方面进行考核），采用100分制，科室内所有人员的加权平均分也就是平均绩效，个人所得分值除以平均分也就是个人绩效考核分配系数（个人绩效=科室人均绩效*个人考核分数/科室加权平均分） 三、加班方案 1、原则：各科室根据样品的时效及任务的紧急度合理控制加班人数. 2、 加班在20：00前 20元（必须要1.5小时以上），20:00-21:00之间40元21:00以上60元。周末加班补贴80元另外调休1天。平时请假（除年假、婚假）扣绩效80元/天（部门40、科室40）。 三、检验中心整体运作方案 1、检验中心文员负责检验中心样品、报告时效、质量控制、检验中心耗材成本等数据统计，并每个月召集所在科室或组人员进行数据统计分析。 2、质量管理科扣除检验中心分数必须追溯到所在科室或个人。 3、严格按照培训计划对检验中心人员进行有针对性培训。 4、每个科室或组每个月必须组织一次加标考核，可根据质量控制计划进行。 5、加强报告审核制度，制定职业卫生、环境、公共卫生报告检验中心内部审核人制度。 2015年检验中心工作重点将抓报告时效、抓质量控制等方面工作，严格执行检验中心绩效考核等制度。检验中心全体人员将保质、保量、按时完成2015年各项工作任务。