2015年电大 电大小抄-二级建造师管理小抄.docVIP

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月 3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较 4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期 5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称 6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。 7、业主方的项目管理中的最重要的核心 8、安全管理是项目管理中的重要的任务 9、项目管理的核心任务是项目的目标控制 10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系 11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源 14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务 15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准 日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）