家装事业部营销管理体系.docVIP

家装事业部 管理手册 四川宏源防水工程有限公司 2010年2月 目录 前 言 为了更好的管理家装事业部，根据家装事业部的业务特点，结合实际情况，制定科学的、规范的一套业务管理体系，目的在于提高家装事业部整体工作效率和工作质量，已确保实现事业部的业务目标。 第一章：家装事业部组织构架与职责 家装事业部主要工作内容是：建立分销渠道,建设零售终端。宣传推广宏源品牌形象和传播宏源品牌文化。根据业务工作内容事业部设置如下岗位： 事业部总经理（1人）；副总经理（1人）；区域经理（西南4人，西北4人，华北4人，华南4人，华东地区4人）；内勤统计（1人）；库管与信息管理（1人）；物流（1人）；业务指导（2人）；（4人）； 一.组织结构图如下： 二.岗位职责 2.1.经理岗位职责 2.1.1.负责整体转换工作的具体管理，负责完成公司下达的目标任务； 2.1.2.负责制订数字电视整体转换推进方案以及策略； 2.1.3.负责制订和落实整体转换计划、规范、标准和工作流程； 2.1.4.负责员工培训与考核； 2.1.5.负责整体转换统筹安排、抽查安装质量和进度、对实施过程各个环节进行跟踪、统计和评估； 2.1.6.负责指导和督察受理现场的工作。整理并反馈现场信息； 2.1.7.负责人员、设备、物料以及车辆的全面调度。 2.2.现场督导岗位职责 2.2.1.负责小区整体转换现场的协调和控制； 2.2.