一线班组长交货期与物料管理技能(周新奇)中华讲师网.docVIP

一线班组长交货期与物料管理 参加对象: Who should attend 一线班组长等相关人员管理 课程简介和目标: Course Objectives ??一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。 课程目标： 管理流程与衡量体系 生产计划与物料计划的编制 选择合适的生产作业计划制订方法 库存和协力厂商的有效控制 提高准时交货率的方法 生产过程在制品与进度的控制 课程大纲：Course Outlines ??案例:为什么总是完不成交货期? 前言 概论 多变环境中的产销趋势 多变环境中的生管理念 JIT 理论 生产计划与管制之组织及职掌 生产计划与部门内产能分析 案例: 生管的问题在哪里? 产能负荷分析 产能负荷分析表 生产负荷练习计算 生产管理系统交期分析 接单标准时间分析表 核算总负荷时间的注意事项 主生产计划的形式 第三章 途程计划与生产线相关文件准备 引言:　 途程路径 3．1 　依产品设计图面,从材料至制品完成之程序及设计 3．2 　设计管制输出 3．3 　产品及层次结构(BOM) 第四章 生产排程与