企业技术人才保留的三个有效方法.docVIP

企业技术人才保留的三个有效方法 人才是企业之本，也是一个企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来，强有力的人力资源保证是企业健康发展的重要保障。因此人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业间的竞争已经转化为人才的竞争。 人才是企业团队中的特殊群体,企业要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,才能做到知人善任,广纳群贤。而人与人总有不同，企业人才也是分种类的，不同的人才类型因为其从事工作、教育背景、家庭因素影响其对企业的诉求是不尽相同的。企业在采取保留核心人才的措施应该灵活调整才能正真在人才为王的时代获得生存发展的人力资本。对于当前很多企业来说技术性人才是其急需的，但是技术人才这个群体的诉求有着其独特的方面，很多企业都面临一心想保留技术人才另一方面却又成效甚微的境地，企业的很多努力并不能改变技术人员频繁跳槽的现象。对此现象我们华恒智信的高级咨询顾问赵磊老师给企业提出了一些建议： 第一、技术型人才主要依靠专业技能的提高获得发展，该类型人员更关注自身专业技能的提高，因此，企业完善的能力培养计划是吸引并留住技术型人才的一种有效方式。对于重视技术的人员来说其探索自身的技术领域有着致命的吸引力。很多从事技术研究的人员在面临自身技术水平提高和薪酬待遇的选择时往往选择前者。也有一些人员把技术水平的提高视作