如何用活用好宣传推广费用(张新锋).pptVIP

费用体系 一、费用使用意义以及原则 二、费用使用前提以及策划准备 三、不同费用受体，不同费用部署 四、不同角色分工及费用支配权 五、费用使用的注意事项 一、费用使用意义及原则 （一）使用意义 1，提升公司品牌 2，促进产品销售消化 3，维护巩固渠道 （二）使用原则 整体策划，分段实施，用好用活用出效果 二、费用使用前提以及策划准备 （一）有费用可用 （二）符合整体安排 （三）同客户做好协调沟通，保持良好 客情关系 （四）有效策划 （五）配套资源准备 三、不同费用受体，不同部署 （一）用于片区整体 1，省台电视广告 如，山东乡村季风 2，国内、省内报纸 河南科技报（曾宣传过玉米矮丰，小麦套餐) 三、不同费用受体，不同部署 （二）用于批发商 1,全省级批发商会议 2008年河南省温暖大行动到会50余位重点客户，达成通过零售商现款订货积分到公司参观学习的活动 2，区域级批发商会议 2008年河南分别召开了豫东片、豫西片、豫南片、豫北片区域性关于市场规范会议。 3，对于某些滞销或上架产品对批发商的激励 三、不同费用受体，不同部署 （三）用于零售商 1，零售商会议 2，产品促销 3， 品牌象征（门牌，专柜） 三、不同费用受体，不同部署 （四）用于消费者 1，赶集礼品派送 洗衣粉，小字本，圆珠笔等 2，田间现场会样品 三、不同费用受体，不同部署 （五）临时促销员雇佣 （六）坐堂医生聘请 （七）墙体，路桥广告 （八）专人专车 （九）公司业务员激励 （十）客户业务员激励 四、不同角色分工及不同支配权 （一）片区经理 1，全省级费用策划支出 2，各个小区域费用使用的指导审核 四、不同角色分工及不同支配权 （二）公司业务员 1，小区域费用策划 2，同经理以及同事协调 3，监督检查效果 四、不同角色分工及不同支配权 （三）雇佣促销员 负责费用项目的实施监督 四、不同角色分工及不同支配权 （四）公司销售助理 整理费用支出项目分类以及数据 五、注意事项 （一）经销商只是协调配合费用使用无 权支配。 （二）产品促销短平快注意实效（人在促销始，人走促销终）。 （三）因地制宜，用好用活。 （四）团队协作，集体智慧，服从整体 （五）不同产品及市场，费用可互补。 （六）及时跟踪效果 * 产品推广费用使用 河南片区 * * *