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我对中小企业准备经济转型的建议 作者：阮红良 一、分析企业发展现状，评价可改进的潜力 90年代，我以企业管理研究院教授级研究员的身份对温州企业进行了大量调研，98年曾在《中国企业报》上发表过一篇 “企业发展的三个阶段” 的文章中，将企业的生涯分为三个阶段。第一个阶段为“原始积累阶段”；第二个阶段为“企业成长阶段”；第三个阶段为“转型与衰退阶段”。 ※原始积累阶段。由于没有资金、没有技术、没有市场，我们叫他“三没企业”，他们是由家庭成员、亲朋好友自由组合的“小作坊”，以生产低质价廉的产品为主，也就是大家常说到的“家庭小作坊模式”。在这期间，他们不仅要进行资金的积累，更重要是的技术、人脉、经验的积累，也是为将来企业的发展壮大奠定基础。 ※企业成长阶段。是小作坊走向中大型企业的过程，也是从家庭模式走向规范管理的过程。企业决策人的思想、目标、行为、方法直接影响到企业发展模式和发展进度，这时，企业又分为三种类型： 1、“猴型企业”：他的特点是没有明确目标，但他们的目光敏锐，有投机商的共同特点，还继承着家庭管理模式的血统，碰到机遇突击上马，成功则暴发，不成功则一败涂地。 2、“熊型企业”：发展路上步步为营、力求平稳，虽发展绥慢，但不至于那么快地夭折； 3、“虎型企业”：以科技为先导，以改进求发展，经常研究国内外先进模式，善于接受新的思维和理念，注重人才培养和人才储备，在经营和管理上同步达到高效的境界。 第二个阶段是最危险的阶段，在第二阶段中能维持多久，取决于管理模式的改变、进步，能够分清楚“拼博”和“挣扎”和区别，企业应该适应市场，不是市场来适应企业，市场有一个永恒不变的规律就是“每时每刻都在变”。美国管理学家“亨利·福特”说过：“人总是爱着沿袭已久的陈规旧习的支配，这在生活中是允许的，但在工业企业中是必须排除的恶习”。 ※转型与衰退阶段。世界上的万物都有一定生命周期，一成不变会导致生命周期变得短暂，只有不但地通过调整和改进来适应社会发展的需要，否则，就会被市场淘汰。 二、经济转型是可持续发展的前提，可持续发展是经济转型的目标。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。也是我国工业发展需要突破自主创新的瓶颈，寻找新的工业经济增长点。经济转型指资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。有的学者把经济转型的状态分为四类：经济体制转型、转型、经济增长方式转型、经济结构转型等。我们认为，无论怎么划分，经济转型都不外乎体制转型和结构转型两种类型。 体制转型指从高度集中的计划再分配经济体制向市场经济体制转型。结构转型产业结构调整、技术结构调整、产品结构调整和区域布局结构调整等。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。纵观当前国的经济转型，无论是南方还是北方，都把科技放在了突出位置。用现代科技改造传统产业，发展高新技术产业，提高经济发展中的高科技含量。规模小、布局散、产品质量差、技术含量低开发和应用先进技术、工艺和装备，在提高产品质量、扩大出口和控制污染等方面转型的主要任务我国从九五计划开始即提出了经济转型问题中小企业转型应首先考虑市场需求，从低端走向高端市场，在技术创新上加大投入工业增长方式必须转型升级，否则消化成本压力将越来越大。“前两年是订单问题，目前是有订单，但生产出来后供应存在困难。”中国制造业的优势正在消失。与金融危机期间相比，中国工业面临创新升级的迫切性大大提高。随着劳动报酬的增加、土地的匮乏，过去还是靠扩张之路，那么目前扩张模式就行不通了，技术模仿的空间越来越小。一个企业选择不同的管理体制，确定现代化的管理体制是企业建立高效管理组织的基本条件。选择符合企业发展需要的管理体制，必须是在对企业从事的行业、行业地位、行业特点、主要产品结构及相关性、经营状况、资本结构、产权结构、组织结构、人员结构、战略规划、战略目标、企业政策环境、内外部资源条件等进行详细调查分析，并系统归纳企业的优势与劣势和现有管理体制存在的问题的基础上进行。坚持产权清晰、责权明确、政企分开、科学管理原则同类型企业可以抱团取暖，形成相对集中的产业集群，以应对当前困难在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、规模以下小微型企业，由于自身抗风险能力较弱，消化成本空间有限，竞争实力比较弱，在创新转型上存