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Sheet1 供应商加税点开票分析 在实际业务中，有些供应商会在不含税价格的基础上加8％就可以给客户开17％的增值税票 现对这个业务进行深入的剖析 序号 项目 金额 备注 本次采购不含税价 加税点 价税合计 价款 税款 供应商开票前 进项税 为平衡税负，供应商有进项不能当期抵扣 已有销项税 行业税负 税负3％需交纳 不能抵扣的进项 这块进项税供应商长期不抵扣就会浪费 供应商开票后 开票后仍有部分进项不可抵扣 开票后供应商仍无税可交 收入及税费测算 1、供应商有部分收入没有开票，所以进项会浪费，在一定的额度内他开票只是利用现有进项 而不会产生任何负担。 2、加8％开票似乎成了“潜规则”，实际上这个对有些供应商进项没有多余，加8％开出17％ 的税票是一种损失。 损益分析 收入 税款 成本（按80％） 全部不在账面列示 供应商开票后 所得税税率 成本（按80％） 营业利润 所得税税率 所得税 堤围费 城建税及教育费附加 印花税 成本90％为材料，购销总额万分之3并有80％优惠 费率12％，按照税负计算的增值税为基数 收入的万分之4.5 增加现金流入 增加税费流出 现金净贡献 所得税流出 其他税费流出 3、通过单变量求解，可以算出供应商现金净贡献为0时对应增加税点为5.25％： 工具－单变量求解，设置如下： 购货方分析 不开票可列支 取得税票可列支 印花税减少 所得税增加 城建税和教育费附加减少 所得税税前列支减少 4、不开票，证明是真实交易也可以税前列支，纳税风险在供应商，加8个点开票，对采购方 供应商资金分析 增加资金流出（税点） 减少增值税流出 减少印花税、城建教附流出 增加所得税流出 总体资金增加 购货方资金分析 采购运用： 来说30万增加8％会导致所得税增加4355.54，这是谈判中的另一个重要砝码。 销项扩大，进项浪费的就少 *******有限公司 1.00 300000.00 2.00 .08 3.00 324000.00 1.00 4.00 276923.08 1.17 2.00 5.00 47076.92 .17 2.00 6.00 7.00 600000.00 8.00 500000.00 9.00 .03 10.00 88235.29 .17 11.00 188235.29 12.00 13.00 ￥600,000.00 14.00 ￥547,076.92 15.00 149466.07 .17 1.00 300000.00 2.00 .00 3.00 .00 4.00 .00 5.00 6.00 276923.08 1.00 1.17 7.00 47076.92 .17 2.00 8.00 240000.00 .80 9.00 36923.08 10.00 118.30 .90 3.00E-04 .80 2.00 11.00 9.97 .12 12.00 124.62 4.50E-04 13.00 .25 14.00 9167.55 2.00 1.00 24000.00 2.00 8307.69 3.00 9167.55 4.00 252.88 5.00 6271.87 1.00 300000.00 2.00 276923.08 3.00 5.54 3.00E-04 .80 4.00 5649.23 .12 5.00 17422.15 6.00 .25 7.00 4355.54 2.00 1.00 24000.00 2.00 47076.92 3.00 5654.77 4.00 4355.54 5.00 24376.15