2015年电大 电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题.docVIP

电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题（每题2分，共30分） 1．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商 2．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ ） 项目章程产品说明书范围说明书WBS 3．选派项目经理的理想时间是： （ ） 在项目的启动阶段在项目的计划阶段 在项目生命周期中的概念阶段结束后在项目生命周期中的开始阶段开始之前 ．项目失败的主要原因是： （） 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足 ．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ） 2400美元3600美元3660美元3900美元 ．从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ） 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由显示组织机构为什么选择某些项目显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 ．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） 过去业绩的纪录类似项目的财务报告事先确定的预算以前项目的经验 ．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） 资源能力分配到一项任务上的资源总数历史资料（如有的话）管理费用 ．里程碑的最佳定义： （） 相关工作和事件的结合通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 ．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （） 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间给所有的项目工作都增加新的资源根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 13．对项目来说“临时”的意思是：( ) A．项目的工期短　　B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定　　　D．项目随时可以取消 14．项目启动的一个明确标志是? A．准备工作分解结构?B．进行需求分析??C．任命项目经理??D．进行可行性研究成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （） 对组织实现影响力来达到目的确定问题并作出决策 同他人协商取得一致意见产生项目干系人所期望的主要结果 ．对项目来说“临时”的意思是： （） 项目的工期短每个项目都有确定的开始和结束点 项目未来完成时间未定项目随时可以取消 ．产生变更需要的原因可能是： （ ） 对项目章程的审查对实施公司战略计划的审查 项目团队解决问题能力的提高项目范围界定中的错误与遗漏 ．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （） 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线接受客户对所交付项目的验收决定项目是否应进入下一阶段 ．范围报告书 （） 可说明WBS的构成情况包括对项目的假设和约束条件的说明可为准备PERT/CPM网络提供文件基础并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 ．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （） 45周70周90周140周 ．工作A需要3天完成，于4号星