青龙山农场第一管理区党总支先进事迹.docVIP

青龙山农场第一管理区党总支先进事迹 青龙山农场第一管理区发生大变化， 2010年，农牧业总产值达6400万元，人均收入达1.8万元，自来水入户率达到了100%，电话入户率达到了100%，手机使用率90%，电器、液化气达到了100%。先后被评为黑龙江农垦总局级小康队、总局级安全文明队，2010年七月，再次被建三江分局评为先进基层党组织。 一、打造一个坚强的战斗堡垒服务发展大局 常言道：“职工富不富，关键在党支部”。 青龙山农场第一管理区党总支由原七队、一队、十二队合并而成，管理区区部设在第七作业站。管理区辖区控制面积98000亩，现有耕地86090亩，水稻71010亩，荒草地15080亩。总人口1823人。几年来，管理区党政领导班子建设作为加快管理区经济发展的基础工程来抓。从加强管理区党支部思想作风入手，组织管理区干部开展了“新形势下怎样当好管理区干部”的大讨论，管理人员带领职工脱贫致富的积极性明显增强，宗旨意识和为人民服务的自觉性有了明显改善，工作目标更加明确，工作方法更加适应新形势要求，领导班子的凝聚力、战斗力、号召力普遍增强。在抓好管理区领导班子思想建设的同时，党总支有计划、有步骤地对后进作业站进行重点整顿工作。对需要整顿的作业站的领导班子成员逐个考察，掌握他们的个人能力和群众威信，对后进班子成员年龄偏大，文化程序偏低，发展思路不清淅，带领群众脱贫致富的信心和决心不足等问题，按照“大稳定小调整多换思想少换人，不换思想就换人”的原则，通过举办管理区干部培训班，强化教育培训，对工作能力差，思想不解放，群众不信任和不胜任本职工作的干部坚决予以撤换，再通过自荐、民主推荐、管理区考查把关，按照任人唯贤的用人机制产生新的班子成员，一年来，先后选任了3名思想过硬、懂经营、有实绩，群众信任的中青年党员担任管理区干部，调整了2个作业站领导班子，使干部队伍平均年龄比原来下降了4岁，初中以上文化的占到98％，把一批公正廉洁、有政治头脑能带领群众致富的干部选拔到领导岗位上来。调整后的领导班子涣发了勃勃生机，他们重点在引领职工致富奔小康上下功夫，大力调整产业结构，大力开发水田种植，搞好绿色生态农业。第一管理区以前由于受自然灾害影响，导致水田和旱田全部亏损，管理区农户当年亏损1100余万元，农户种植土地的信心没了，由于没有资金，很多农户都想回老家种地，农户缺少生产资金的矛盾越来越突出，如果这矛盾解决不了，全区的农业生产就无法顺利进行，职工农户致富奔就不能实现。如果想解决好这一困难，必须在贷款资金和降低利息上入手。经过管理区班子会议研究决定与信用社、农行等金融机构进行沟通，由基层干部为职工农户担保的办法贷款，得到了党支部班子成员的赞同，与农行、信用社与两家金融部门主任达成协议，贷款全都由管理区里的基层干部做担保人，两家金融部门见贷款有了保障同意了这件事情，事情终于有了解决的方法。十二作业站农户韩桂清由于没钱种地，已联系好车要搬家了，当听站长告诉他已从信贷部门贷来款，并且可以给他贷款种地时，毅然又卸下了家具，又开始种植水稻了，如今他已脱贫致富，而且还有了积蓄。几年来管理区党政领导班子共为农户在信贷部门担保借款5000余万元，比农户在民间借贷节约利息400余万元。为使全区的职工百姓种好田，育好苗，在大棚育前期，为使职工能够达到100%大棚育苗，管理区领导干部四处奔波为职工到外地购买大棚材料，为了使职工花少钱，多办事，亲自去前进厂家联系大棚的价格质量，签订订货合同，几年来共购进大棚800余栋，真正解决了老百姓提高标生产准、抢抓农时增产增效的问题。 二、党员干部甘做公仆，开启贫困的大门 在第一管理区经常能听到“干部帮扶实实在在，不是亲人胜似亲人。”第一管理区党总支扶贫帮困的具体做法首先抓好解决贫困职工家庭的衣、食、住、行、医疗、就学等方面的燃眉之急，特别是逢年过节、春秋换季要送去温暖。二是谋划脱贫思路，寻求治本之策。通过生活上扶贫、精神上扶志、能力上扶技、经济上扶业、根本上解决贫困问题的办法和途径，首先是思想教育工作，扶贫先扶志，治穷先治愚；其次是因人而宜，选择生产门路，确定致富项目，使其赴自力更生脱贫之路；对于有开发潜力的项目给予必要的资金支持，促其尽快增强“造血”功能。三是积极协调，帮助职工解困。帮职工找症结、寻良策、排困扰、创环境、促其尽快走出困境。四是总结过去集中力量解决突出矛盾和紧迫问题的实践经验，将有效的人力、物力、财务集中起来使用，变过去扶贫解困工作由工会主抓为党总支主抓。调动方方面面动员参与扶贫解困工作，形成一把手负责，全社会参与，有计划、有步骤、有重点的按期推进。五是变一次性投资为长期的、有计划的统筹运做。变一次性送温暖活动为制度化、规范化、效益化的扶贫解困活动 。要求每个党员干部负责帮扶一户农户，从种植、管理、技术指导、市场信息等方面一跟到