生产作业管理程序文件.docVIP

版次 页 码 修 订 内 容 发行日期 编制/修订 批准 A0 所有 首次发行 李玖根 在文件的批准部门后打星号★ 品质部★ 生产部★ 销售部★ 研发部★ 资材部★ 采购部★ 人事部★ 目的 对公司生产运作过程进行有效控制，维护生产运作体系的有效性，保障生产经营活动的正常有序，并控制生产经营活动成本，最终确保公司的产品满足顾客的需求。 适用范围 适用于公司从生产订单评估开始至产品最终检验合格后入库的全过程。 定义 3.1生产计划：包含《月生产任务》、《周生产计划》、《生产日计划表》三种。 3.2领料：完成生产日计划所需物料，由仓库发放至生产部的行为。 3.3补料：超过标准用量而补料领物料的行为。 3.4退料：物料退回仓库的行为。 3.5入库：包装成品及制程产生的不良品、报废品入至仓库的行为。 职责 4.1资材部：负责市场信息的整理，生产计划的制定；负责物料的保管、发放与控制；各种物料合理存量的保持；废料的回收和处理；负责计划实施过程中的协调和调度；计划完成情况的评价。 4.2工程部：负责编制作业指导类文件和工艺技术标准、品质异常的分析与处理、生产过程的技术支持、策划各工序控制点、标准工时的制定、制程改善和优化平衡。生产设备的日常维修、保养和管理，确保整个过程所需设备的有效配置和正常运行。 4.3品质部：负责来料的检验、