经营管控十项举措.docVIP

关于印发2015年下半年强化经营管控十项举措的通知 公司各单位: 为确保集团公司安全度过经营难关，特制定强化经营管控十项举措如下： 一、十项举措 （一）实施矿井分类管控 一类矿井（10对）：许疃、童亭、袁一、朱庄、孙疃、涡北、杨柳、袁二、临涣、邹庄。进一步配强配精人力资源和装备，突出煤种、煤质、成本管控，确保满负荷生产，实现多盈利。 二类矿井（7对）：芦岭、海孜、祁南、青东、杨庄、朱仙庄、桃园。制定“一矿一策”减亏方案，调煤种，抓煤质，减少或停止劣质煤工作面准备和生产，减系统、减进尺、减人员，实现多减亏。7月底前，完成分矿方案制定。 三类矿井（6对）：刘店、石台、岱河、朔里、双龙、袁庄。充分放权，增强活力，力争多创收，加快采场收缩，加大人员分流力度，实现转型发展。 （二）调整相关薪酬标准 1、年薪制人员2015年度年薪标准统一下调20%。 2、自7月份开始，集团公司领导预付年薪下调2000元/月，公司副总、正处预付年薪下调1000元/月，副处预付年薪下调800元/月，单位副总预付年薪下调500元/月。 3、根据《安徽省人民政府办公厅转发劳动和社会保障厅等部门关于建立企业年金制度实施意见的通知》（皖政办[2004]56号）、《关于执行企业年金制度的通知》（淮矿政研[2005]285号）中“企业不得因建立年金而造成亏损，效益下降或亏损的要减少或暂停筹集年金”、“在企业年度内不执行年金时