经营部技术工作流程2013.8.9.docVIP

经营部技术专业工作流程 新产品开发 产品研发人员在接到新产品及新项目以后，对其内容及意图要及时清晰的掌握，遇到任何疑问需及时反馈客户、总工程师或者经营专业，解决技术问题。 在客户要求及可行性分析的基础上，完成一系列的产品生产及实验过程，确定产品开发方案、预计达到的效果、人员及时间安排，控制产品成本。 在满足客户要求的基础上，完全按照技术设计的过程，严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定进行产品开发，保证产品性能和技术参数符合要求并在规定的时间内完成。 产品开发后，及时对新产品从技术作出全面评价，由部门领导召集相关人员进行产品评审，讨论新产品的不足并提出、设定修改方案。 根据新产品评审内容修改后对新产品进行二次开发，完全按照修改内容并严格执行。 总结产品开发过程中取得的成绩和不足之处，向经营部反馈产品参数，对客户需求进行跟踪。 对已开发完成的定性产品要完善相关图纸和技术文件，建档保存。 成套设备制作工程 接收由生产部下发的甲方提供的图纸、合同复印件、技术协议复印件和《生产作业计划》，建立《客户财产登记台账》，明确客户名称、客户财产名称、数量、份数、发放人、接收人、接收日期等。 个别项目无原图，需到现场测绘的，要和总工程师一起到现场测绘，根据测定数据绘出制作详图，由经营部副部长、总工程师进行审核把关，无误后下发生产部。 根据生产部下发的《生产作业计划》，工艺技术专业员明确工作内容。 对