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- 2015-08-17 发布于安徽
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某集团公司资金集中管理研究摘要:
目前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业所面临的
风险具有多样性和复杂性,企业的风险意识也越来越强。正是由于这许许多多地
风险的存在,企业内部控制也被提到了空前的管理高度。财务管理作为企业经济
活动的重要组成部分,财务控制必然成为了企业内部控制的核心机制。一个健全
的企业财务控制体系,可以帮助企业实行分级授权、科学决策,提高决策水平,
提高企业竞争实力。那么,大型的企业集团通过哪些举措在企业内部建立一个完
善的财务控制体系呢?财务控制体系的建立是一个系统工程,可以从企业集团的
管理架构设计、投资运作、资金管理、内部审计、管理信息化等几方面着手。
本文将着重从企业集团的资金管理角度来分析论证,大型的企业集团实行资金集中管理是加强企业财务控制的必要措施。这主要是因为资金作为企业生存和发展的血液,最能真实反映企业的经营状况和财务风险,是企业财务管理的中心环节,所以加强大型企业集团的资金管理是非常重要的。在大型企业集团实行资金的集中管理,一方面可以对集团整体资金进行监控,防止资金周转不畅发生支付危机,保持资金良好的流动性,发挥集团整合效应,提高资金使用效率和资金收益;另一方面可以抓住资金这一关键因素,实时监控企业集团内各级公司的生产经营状况和财务状况,及时有效控制企业集团内各级公司的经营风险,有利于企业集团的健康发展。本文通过
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