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高层建筑工程造价管理中的项目管理技术运用 陈剑辉 新疆天一建工投资集团有限责任公司 新疆 830001 摘要：本文以透析工程造价，研究控制工程造价意义与手段等。因此从课题技术，范围管制、 等级层次管制、与造价管制等角度加以剖析。 关键词：搞成建筑 工程造价 管理技术 中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 伴随本国与世界接轨，参与WTO世界贸易组织，建筑领域为紧跟市场经济 发展趋势，避免本国受外部市场妨碍。所以建筑行业进行了严峻革新，其最为加 以重视的是工程造价整体革新。由于，工程课题决议至工程建设起端。其各个步 骤都具有造价管制，由于工程造价管制对于工程建设起主导作用，因而，提高工 程造价管理，提升应用课题管制技术，得当掌控与制定行之有效工程造价，升华 投资利润是工程课题管制关键。 一、项目区域管理技术在工程造价中的作用 1.1 项目区域管理的含义 课题的主导核心是围绕服务或产品，因而区域具有两层含义： 一方面为产 品或服务具有的特性或用途，称之为产品范围。另一方面为完成具备用途和原则 特性或服务的工作，称之为课题范围，产品范围主导课题范围，对于课题区域的 肯定和合理化管制是成本管制的先决条件。课题区域若加以肯定，依照造价精确 规定，所以成本基本肯定，所以这是造价控制核心，也可作为造价基础判断依据。 1.2 项目区域管理的方法以及对成本控制的影响 课题范围管制基准，具有区域规划编写、区域核查、区域定义、区域革新掌 控，其中区域定义和区域革新掌控相比造价掌控最为之关键。区域定义的输出重 点是即遵照课题要求将课题解析为便于管制的步骤，称之为工作解析构造 （WBS），为保证顺利完成工作查询资料，它是课题团体要完成和生产出的数量 汇总层次标志。 遵照WBS设计图，计算出各个工作间的资源要求，遵照资源要求和相对的 资源价位就能计算车成本预计和成本管制规定。对于造价预计可遵照WBS采取 类比预计、参数模范、由上到下造价预计法。 遵照造价解析制定出预计后，还需二次遵照WBS与风险管制规划经算出造 价预计，即将课题总造价全部重点因素分部到合适的工作解析包内，且对全部工 作包进行造价预计（Totalbudgeted cost，TBC）。完成TBC也有自低到高、自高 到低等手段。所以产生的造价预计则是造价掌控的核心——造价规划底线。 二、项目质量管理技术在工程造价中的作用 2.1 项目质量管理的目标以及质量成本的概念 课题圆满完成的一重点步骤是课题质量。企业荣誉的核心是确保质量。质量 的高低层次并非可以判断好与坏，超越标准要求时，归结为质量过硬。遵照 PMBOK的构思，达到定性水平与实用性是质量管制的口号，达成两方共同认可 的客户需求。所以，质量薄弱或过硬都会导致质量造价的递增，全部需要采用质 量造价管制进行调节。质量管制包含质量的规划、认证、编策、掌控，而且涉及 了质量成本的含义。 工程成本是为了确保工程质量而产生的。质量成本可被分类为：成本的避免、 成本的监测（评价，是为保证质量和程序）、成本的障碍（修正过失在成的成本)， 成本的障碍被分类成中心资金支出和边缘资金支出，由两者联系能判断出，总质 量成本趋势是障碍成本趋势、与避免检测成本趋势相加，特优质量成本是却是最 小点。质量成本管制的目的是让结合三种质量成本最小点而得出，质量的防治花 销初步相比较低，伴随质量需求升便趋步加强，然而质量提升为必定的水准再需 要提升时，此花销便迅速增大。检测质量花销相比能平滑，但是伴随于质量的升 华也便出现小份额的增高。至于质量障碍成本却不是，起初由于质量差距相比大， 因而消耗特多，由于物品质量持续革新，此消耗渐渐降低。三项重叠情况之下， 趋势便造就了最少质量成本交汇处，于是此交汇处便是我们掌控工程造价的标 准。 2.2 正确处理质量成本对控制工程造价的作用 恰当解决质量成本里各个趋向之间的联系，对于质量障碍花销 (中心、外壁 质量消耗)、防治花销与检测花销两者的彼此联系，利用创新、适当、实际的技 能手段，以保证工程质量完成构思水准的先决条件下。尽力减少实施工程的成本， 杜绝因仅为升华企业荣誉与经济市场争胜逼迫施工质量全部产生质量过硬态势， 造成完结的工作数量不足，然而在经济发展状况被压迫的形式下。对于保证客户 需