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山西财经大学802管理学初试说明 I 考试说明 考试内容： 参考书目：《管理学》（第三版），周三多、陈传明，高等教育出版社，2010年 参考资料：红果园考研同盟802管理学考研初试全套资料 适用专业：管理科学与工程、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、 财务管理、人力资源管理、文化产业管理、农业经济管理 试卷说明： 试卷满分为150分，考试时间180分钟，闭卷，笔试。 表1 试卷题型结构及答题技巧 题型 分值 考查内容 答题技巧 名词解释 5分×6=30分 教材上的基本概念 回答完全、准确 简答题 10分×5=50分 教材上的知识点 注意答全要点，分要点作答 论述题 20分×2=40分 论述相关理论 答全要点，分要点作答，分析部分尽量接近教材原话 案例分析题 30分 企业管理的实际案例分析 考查综合分析能力，先简要回答问题，再运用相关理论分析案例问题，最后总结 II 考查内容 注：加“ ”为历年真题考点。 管理活动与管理理论 管理的定义、管理的职能、管理者的角色、管理者的技能、科学管理理论、组织管理理论、霍桑试验、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理、学习型组织、 精益思想、业务流程再造、核心能力理论 管理道德与企业社会责任 伦理道德的管理学意义、几种相关的道德观、道德管理的特征、影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、社会责任、企业社会责任的体现 全球化管理 全球化内涵、全球化管理的环境因素、全球化管理者的关键能力、全球化与管理职能 信息与信息化管理 信息及其特征、信息管理工作、企业信息化管理的发展 决策与决策方法 决策的定义、决策的原则、决策的依据、决策理论、决策过程、决策的影响因素、决策方法 计划与计划工作 计划的概念、计划与决策、计划的性质、计划的类型、计划编制过程 战略性计划与计划实施 战略环境分析、波特五力模型、战略性计划选择、目标管理、滚动计划法、网络计划技术 组织设计 组织设计的必要性分析、组织设计的任务、组织设计的原则、组织设计的影响因素、 组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式、管理幅度、集权与分权、授权 人力资源管理 人力资源计划、外部招聘、内部提升、员工培训、绩效评估 组织变革与组织文化 组织变革的动因、组织变革的类型和目标、组织变革的内容、组织变革的过程与程序、 组织变革的阻力及其管理、组织变革中的压力及其管理、组织冲突及其管理、 组织文化的概念及其特征、组织文化的功能、组织文化的塑造途径 领导概论 领导和管理、领导的作用、领导权力的来源、领导风格类型、领导特性论、领导行为论、领导情境论、管理方格理论、菲德勒权变理论、路径—目标理论、领导生命周期理论 激励（案例分析高频考点） 激励原理、需要层次论、双因素理论、成就需要理论、X理论和Y理论、公平理论、 期望理论、强化理论、激励实务 沟通 沟通及其作用、沟通的过程、沟通的类别、组织沟通、有效沟通的障碍及其实现、组织冲突、有效谈判的实现 控制与控制过程 控制的必要性、控制的基本原理、控制类型、控制过程、有效控制 控制方法 预算控制、预算的种类、预算的作用及缺点、生产控制、财务控制、标杆控制、 平衡积分卡控制 管理的创新职能 创新职能、创新与维持的关系及其作用、创新的类别与特征、创新职能的基本内容、 创新的过程、创新管理的技能、流程再造、流程再造的基本途径 企业技术创新 创新与技术创新的贡献、技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择、产品竞争战略 企业组织创新 企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新 山西财经大学802管理学考研初试历年真题及参考答案，详见“红果园考研同盟（淘宝店铺）”全套复习资料 联系QQ：2328490640 微信公众号：红果研管理学辅导 红果园考研同盟802管理学复习资料介绍 除了要掌握指定教材的内容外，好的复习资料也是专业课取得高分必不可少的。红果园考研同盟为考生准备了山西财经大学2016年802管理学考研全套复习资料，如下表2所示，本资料共包括三个部分： 表2 2016年山西财经大学802管理学考研专业课复习资料 序列 书名 内容及说明 序列一 管理学导读 （20案例） 20个管理学案例分析。 培养考生学习管理学的兴趣，每个案例后有相关知识点链接和问题分析，使考生对管理学知识及案例解析有初步了解 序列二 管理学全笔记 （知识点+16案例+主观题题典） 梳理知识点，给出出题点； 案例分析题说明及16个案例解析 （10个精选案例+6个课后案例答案）； “主观题题典（名词解释、简答论述）”。 使考生了解考试动态，把握考试重点难点 序列三 管理学考场演练 （7套真题+3套模拟） 2009-2015年共7年考研真题及答案； 3套模拟试题及答案。 解析