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缝纫生产流水线平衡方法的研究 李引枝 (五邑大学纺织服装系．江门，529020) 摘要：根据服装生产线平衡的理论，结合服装生产中的不同条件，提出三种可行的齄纫生产流水线的平衡方法。 关■词：般装生产流水线平衡方法研究 中圈洼分类号：Ts94l634 A 在服装生产过程中，缝纫车间生产线的平衡是 或 服装生产研究的关键内容。服装生产是流水作业， E=丁／(～×P)×100％(￡，≤P时) 流水不畅就会发生误工误时的现象，导致生产组织 式中：丁为标准总加工时间；N为工作人员数。 的失败。因此，研究缝纫生产流水线平衡的方法，对 生产流水线的编制效率可预先设置，也可在生 合理组织缝纫生产、提高生产效率和生产管理水平 产流水线编制完成后用以检验编制效果。实际生产 具有重要的现实意义和指导意义。 中生产流水线的编制效率应掌握在85％以上。 2 3生产流水线编制时的先决条件 1缝纫生产流水线平衡理论 在进行生产流水线平衡时，必须预先知道产品 缝纫生产流水线平衡理论是以节省人力和提高 的种类、工序、标准时间、日工作时间、作业人员数以 产品质量为目的。假设缝纫生产流水线共有k道工 及预计的产量等。根据以上条件，分别组成下列三 序，第f道工序的单件标准时间为≠，(户1，2，3…种不同先决条件时生产流水线平衡的模式，结合工 女)，单件标准总加工时间为T，生产流水线节拍为 厂的实际情况可作具体考虑。 P，则f。与P在生产中有下列三种情况：(1)t，P1．以欲达到的日产量为先决条件时，应以作业 这意味着第i道工序属超负荷运转，通常把该工序 人员最少为目标，确定工作位的个数或工作人员数。 称为“瓶颈工序”；(2)f。=P，这是最理想的状态；(3) 每工序所需的工作位个数N，=￡：伊 ￡，P，表示该工序在每一个节拍时间里有一定的空 2．以作业人员数为先决条件时，应以所给定的 闲生产时间。 作业人员数来计算生产流水线的节拍，然后按照节 假设整个生产流水线在同一个节拍各工序空闲 拍来分配工作量。 时间的总和为s，则有下列关系式： 3以预先设置编制效率为先决条件时，应以节 I 拍和编制效率来确定编制时间的上限和下限，确定 s=∑(P一￡，) t=1 工作位个数和实际的作业人员数。 s形成了生产流水线的平衡滞延。 编制时间上限=P／E 编制时间下限=2×P一编制时间上限 2缝纫生产流水线编制的条件 3缝纫生产流水线平衡的方法 2，1生产流水线节拍确定 生产流水线上生产两件产品之间的间隔时间或 遵照缝纫生产流水线平衡的理论，缝纫生产流 产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间称为生 水线平衡的方法依先决条件不同而不同，归纳如下： 产流水线的节拍时间(P)。它是流水线生产组织的 3．1预计将要达到的日产量、确定生产流水线上的 重要依据。 工作位和作业人员数 P=单件标准总加工时间T／作业人员数N 设生产某圆领衫包括以下工序： =每天的工作时间／目标日产量 工序