民企规范管理四个关键要素.pdfVIP

趔 循 思 i； atio 民企规范管理 当今社会人力资源管理的 四个关键要素 新特点◆新趋势 1、完善制度体系 民企在创立初期，是不需要太多制度的， 1、新一代反权威职员的增多——独生子女 制度多了搞不好反而会成为这个时期的障碍 。 一 代个性 比较突 出，强调权威的说服力，这对 但是，企业在进入规范期之后，如果没有完备 有 自然等级的职场秩序会有很大的冲击； 的规章制度，一定会严重制约企业的发展。 2、强化职员权利的劳动法制——新的立法 在制度建设过程中，专业制度必须 由职能 思想越来越把社会责任分化到企业这样的社会 部 门负责起草，岗位责任制必须 由 “岗位 ”负 细胞之中。这意味着企业与员工的关系必须向 责起草，经审核后再返回部门或 “岗位 ”，这 精细化方向发展，否则企业将有相当高的触犯 样做有利于下一步制度的执行 。制度审定后， 法律的成本； 要汇编成册下发。 3、动态化社会资本模式的发展——企业不 2、理顺内部流程 仅仅要提高员工的知识与操作技能，更要加强 流程短，效率高，这是民企的特点，但这 他们 的社会资本与社会联系，才能使其身心健 只适合小型企业，当企业规模比较大的时候， 康、有更强的拓展能力与更高的业务效率： 管理体制发生变化后，就不能再这样做了。 4、关注多元互动的营销工作模式——怎样 流程建设必须考虑两个方面：一是必须与 在万千机会 中找到你满意的一个，在万千人才 规章制度相结合。二是必须与机构设立相结合。 中找到你满意的那一个?这需要双方借助于多 流程的设立要遵照 “能短则短，不能短则 种媒体渠道来表现 自己的需求、特点与迷人的 长 ”的原则，不能片面强调 “效率 ”而忘记 了 地方 ； “效果”，有些情况下，是可 以放弃 “效率 ” 5、培养T型人才与T型组织——组织不再是 而保证 “效果”。 个简单的人才使用单位 ，有竞争力的组织越来 3、建立考核体系 越应该是培养与升华人才的地方 ，是一个行动 没有考核就没有管理，有 了考核没有奖惩 型的大学校，机会型的大基地。 也不能管理到位 。必须运用好考核、奖惩这一 (谭 军 据媒体载文整理) 重要的管理手段。 考核体系 的建设应包括经济技术指标考 核、管理 目标考核 、员工行为考核三方面 内 森林效应 容 。．这三种考核手段构成了内部的考核体系， 在考核权重划分上再进行综合平衡 ，突 出重 一 棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成 点，兼顾其他，只要持之以恒地推进 ，必将大 活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中， 大提升企业的整体管理水平。 则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸 4、强化监控体系 立 、郁郁葱葱。管理专家们将