扭转企业劣势的五大策略.pdfVIP

趔 循 思 })Ss {秘}》《l {曩》ll麓 先做心态调整。 企业强身健体 B．较长期的现金预测，而且必须能显示主 要 的贷款及资本支出。当然更重要的是，要善 用这些管理工具。 n八要八不要” 2、数字不一定会显示出潜藏的现金危机 例如，财务报表上的应收账款似乎保证了 1、创新要思路不要套路。多从本企业实际 现金流量，但这些可能是收不回来的呆账。另 外，还应注意非财务的变量 ，因为财务报表多 出发找思路 ，少从别人的套路 中抄近路 。没有 创新，很容易被套住。 少是人为的，而且时效性不够，无法成为有效 2、突破要品牌不要套牌。有品牌的企业能 的评估标准。因此，公司应仔细监控品质 ，生 产线也就成为公司是否健全的指针。 够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇 。突 破应从打造 自主品牌开始。 3、企业应进行不断的改善 3、广告要职员不要演员。企业员工代言， 好 的公司多会 以持续改善作为企业文化的 既不浪费资金 ，又平易近人 ，真实可信 。何乐 一 部分 ，即使一家公司看来已全力以赴，但仍 而不为? 有改善空间，例如流程、顾客关系。因此，公 4、用人要真才不要庸才。 司应轮流让一些部门做较大 的改变，藉此让员 工 习惯 改变 ，也让员工 了解 公司对 改善的坚 5、事业要团干不要单干。做上司的就是要 持 。 带领下属一起干，要做到这一点，就要构建规 范的管理体系，这样 ，所有员工都能 “不用扬 4、需把握时间进行改革 鞭 自奋蹄”。 越早进行改革，越有空问改善。相较于过 6、企业要活力不要 “和泥 ”。任何企业只 去，现在的企业由盛转衰的速度越来越快，因 要构建 了规范化的管理体系，并倡导积极向上 此必须把握时问进行改革。 5、整治公司，而非修改报表 的企业文化，企业活力定会大增 。一个企业必 须有原则 。只要有制度 ，就令行禁止 ；有流 经理人大部分时间若不是用来经营公司， 程 ，就不折不扣 ；有分歧 ，当面化解 ；有 问 公司营运就会有危险。例如 ，经营团队在董事 题，立即解决 1 会的默许下，致力抬高股价 ，只想美化财务报 7、运营要流程不要科层。后危机时代，层 表，而不思改善营运，只会让公司走向厄运。 层请示、事事汇报的管理方式早 已不合 时宜。 每家公司都有营运弱点，它并不像机器般 组织扁平化、决策分类化 、工作流程化 已成为 有固定的输出输入 ，而是像生物细胞一样，会 各行各业领先企业 自觉的选择。