企业必备的十个决策程序管理制度.pdfVIP

维普资讯 专题信息 Dissertation Information 1、不惜 巨额资金购置大型的信息硬件 实质是为了提高企业 的核心竞争力，进而进 设备 ，却忽视信息化管理软件 的综合开发 行更高层次上 的管理重组 。 与运用 ，使许多信 息化软件表现 出与企业 信息化发展 的严重不适应性 。 四 重局部建设 ，轻整体规划 2、过分重视信息化系统的设施建设， 中小企业信息化建设是 中小企业的一项 忽视信 息化系统运行 的基础 工作管理，从 长期、复杂、费人、费时且带有一定风险的 而造成 企业信息化系统 “裸 网”运行现象 系统工程 。它需要企业从长远 的战略 目标 出 普遍存在 。 发，进行信息化项 目的整体详细规划。而 目 3、忽视信息化人才 的培养与管理 。我 前我国许多中小企业在信息化建设上常常不 国 目前许多 中小企业 由于资金缺乏 以及规 考虑信息化项 目的整体规划 ，习惯于先易后 模较小的原因，常常忽视对信息化人才 的 难 ，先急后缓的原则，结果导致局部信息化 培养与管理，在一定程度上制约了中小企 设施之间不能互相融合 ，内部信息资源不能 业信息化水平 的进一步提高。 共享，重复建设与 “信息化孤岛”现象普遍 存在 。 = 重 “内”轻 “外” 我 国 目前有相当一部分 中小企业在 内 五 重规模投资，轻内部资源整合 部信息化建设方面取得 了很大成绩 ，但影 目前，我 国许多中小企业在信息化建设 响企业信 息化建设的外部环境 因素如政府 上，偏好于搞 “高、大、全”工程 ，急于求 机制 的作用 ，企业之 间信息化 的相互协作 成 ，不分部 门，不分领域 ，没有计划 ，盲 目 环境 ，财政 、金融、税务等方面 的影响因 投资，忽视 了对企业 内部各种资源 的有效整 素却常常被忽视 ，遇到企业信 息化建设项 合与利用 ，造成企业 内部的信息管理模式、 目失败 ，往往都是从 内部找原因，向管理 信息管理体制与企业信息化建设方 向严重脱 要效益 ，而忽视外部环境 因素 的作用 。企 节 ，从而不利于 中小企业利用虚拟经营、公 业信息化绝 不是企业 自身一家就 能解决 司无边界化等现代 的企业经营管理理念进行 的，而是企业 内外共 同努 力 的结果 。没有 企业资源 的有效整合 ，以达到提高企业核心 企业外部 的信 息化 ，就没有完整 的企业信 竞争力的 目的。 (吴承汕) 息化 。 三 重 “形式”轻 “实质” 台哟 目前 ，我 国相当一部分 中小企业对信 爨鳃疆癣曾强锄癌 息化建设的实质没有 正确地把握 。主要表 现在： 1、股东会决策程序管理制度 ：其 目的 1、许多中小企业购置几台电脑或上 网 是保证股东的决策参与权力 。其 内容在 《公 只是为 了搞 “形象工程 ”，为领 导挣面 司法》中有 明确规定 。 子 ，而非用于整合企业资源 ，形成 资源共 2