企业管理 关键有三.pdfVIP

趔 循 思 ssel￡a o11 l携{ 靛a{；0魏 二、自身资源与能力是否与主营业务相 匹配 化建议 ，说 明员工心系企业 ，把企业 当成 自 企业应慎重考虑 自身 的资源与能力是否 己的家 。领导多听一线的声音 ，对改善企业 与主营业务相 匹配 。如果企业将资源和能力 管理 ，对实现决策 民主化 、科学化都有不可 从 自己最擅长 的领域分散到不熟悉 的领域 低估 的作用 。 去 ，不仅成功 的几率难 以把握 ，而且对主营 2、贵在人和 ：企业要做 到人和 ，一把 业务也是一种伤害 。 手最关键 。领导做到一身正气 ，大家就会正 三、要选择 的业务领域是否具备成就一番事 气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐 业 的机会 天下不乱，也会 因找不到市场而最终蜷缩不 如果主营业务 已不具备成就一番事业 的 语 。领导怎样去关心 自己的员工，员工就会 机会 ， 自身资源和能力又与主营业务不相匹 如何去 回报 企业 。员工讲 回报 ，企业效益也 配，那么就要考虑所要选择 的业务领域是否 就好 了，大家有饭吃了，有话说 了，人和 的 具备成就一番事业 的机会 。 局面 自然就营造起来 了。 四、 自身资源和能力是否与拟进入 的业务领 3、赢在执行 ：执行 是 以结果为导 向的 域相匹配 管理实践 。任何企业都有其短期及 中长期发 展 目标或规划 。 目标有 了，又有 了保证 目标 企业在评估是否要进入一个 多元化业务 达成的规章制度 ，接下来就是持之 以恒地去 领域时，一定要慎重评估 自身资源和能力是 实施执行 。持之 以恒地执行，就是要求上下 否与拟进入 的业务领域相匹配 。 每一个业 耐得住寂寞 ，有锲而不舍 的精神 ，脚踏实 务领域都有其关键成功要素和必须具备的核 地 、循序渐进地完成 目标 ，直至最终达成 目 心能力 ，如果不具备这些关键成功要素 ，不 标 。 能打造这个业务领域所 必须 的关键 能力 ，那 执行要盯得住 ，跟得紧 ，改得快 。咬定 么就要慎重考虑抵制在这一领域进行多元化 目标 ，修正手段 ，改进方法 。执行就是要狠 拓展 的诱惑。 (谌立新 据媒体载文整理) 抓落实，落实是一种态度 ，更是一种能力 。 立足当前，抓沟通 ，促和谐 ，重执行； 做好 当前 ，上下 同心 ，步调一致 ，全力 以 赴 ，企业定能百尺竿头更进一步 。 一