企业家的人生价值观决定着企业的发展方向.pdfVIP

专题信 息 危 机 当前 , 我 们 更 需 要 具 有 能 屈 能 伸 的 韧 性 、过 人 的 胆 识 和 社 会 责 任 心 的 企 业 家 带 领 企 业 走 出 经 济 的 低 潮 期 , 这 是 当 前 中 国企 业 家 们 最 迫 切 需 要 做 的 。 企 业 家 有 韧 性 , 不 畏 困 难 , 能 屈 能 伸 , 企 业 也 要 有 韧 性 , 才 能 有 效 对 抗 风 决 定 着 企 必 的 疚 展 方 向 险 。某 咨询 公 司把 企 业 分 为 类 , 分 别 一个 企业 能做 多大 首先取 决于 企业 家 的 是 韧 力调 节 型 企 业 、随 机 应 变 型 企业 、军 抱 负 、追 求 与 境 界 。 队型 企 业 、消 极 进 取 型 企 业 、时 停 时进 型 如 果 企 业 家 胸 无 大 志 , 小 富 即安 , 不 想 企 业 、过 度 膨 胀 型 企 业 、过 度 管 理 型 企 把 企 业 做 大 做 强 , 其 企 业 就 一 定 做 不 大 , 做 业 。前 类 企 业 被 认 为 是 健 康 的 企 业 , 不 强 。在 许 多 中小 民营 企业 家 看 来 , 企 业 越 后 种 被 视 为 不 健 康 的企 业 。在 健 康 企 大越 难管理 , 越缺 乏安全 感 , 他们 仅仅满足 业 中 , 韧 力 调 节 型 企 业 被 认 为 是 最 有 前 景 于 企 业 现 有 的规 模 和 盈 利 水 平 。 的 , 这 样 的企 业 经 营 非 常 灵 活 , 能迅 速 根 据 这 确 实 是 许 多 中小 企 业 家 在 管 理 上 的弊 外 部 市 场 变 化 进 行 调 整 , 且始 终 坚 持 清 晰 的 端 。正 因如 此 , 有 的企 业 家 不 是 把 盈 利 投 入 经 营 战 略 , 并 围绕 它 开 展 业 务 。我 们 的 企 再 生 产 , 加 大对 技 术 、人 才 的投 入 , 加 大 对 业 家 就 是 需 要 有 足 够 的 韧 性 , 需 要 有 胜 新 产 品 的开 发 , 而 是 将 资金 用 于 做 期 货 、炒 不 骄 败 不 馁 、勇 往 直 前 的精 神 。 股 票 、炒 地 产 、炒 艺术 品 , 热 忠 于 做 投 机 性 与 此 同 时 , 对 一 些 优 秀 的 、资 金 雄 厚 的投 资生 意 。 的 中 国企 业 而 言 , 金 融 危 机 也 意 味 着 一 次 企业家 的人生价值 定位 决 定着 这个企 业 扩 大 市 场 版 图 的 良机 利 用 价 格 和 价 值 之 的发 展 方 向 。很 多成 功 的企 业 家 都 面 临人 生 间 的 差 距 来 扩 大 企 业 的 战 略 版 图 。资 金 状 价 值 定 位 的 问题 。我 们 的企 业 家 应 该 明 白 , 况 良好 的 公 司 可 以趁 机 购 买 以前 没 有 实 力 自己为 什 么 而 忙 碌 , 为 谁 而 忙 碌 , 追 求 的是 购 买 的相 关 联 的 企 业 或 者 对 地 域 品牌 重 组 最 大 贡 献 , 激 发 的是 创 业 热 情 、懂 得 人 生 的 有 战 略 意 义 的 企 业 , 包 括 一 些 海 外 的 企 目标 是 什 么 。 业 。乍 一 听 , 这 似 乎 很 容 易 , 但 实 施 起 来 曾有 人 问联想 集 团总裁 柳传 志 “为什 么 却 需 要 勇 气 , 需 要 在 全 世 界 都 人 人 自危 、 一 直坚 守干企 业 , 而放 弃众 多 当官 、从 政 的机 胆 战 心 惊 的 状 况 下 进 行 投 资 的 勇 气 。 同 会 ”他 回答 说 , 知 道 自己这 一 辈 子