我国企业应提高吸引高技术的能力.pdfVIP

维普资讯 专题信息 Dissertation Inf0rmation 有管理专家撰文指 出，企业发展到一定 规模 、经验 ，积聚相 当资源后 ，应抓住时机 进行产业战略突破 。这就提 出了一个如何把 握战略转型和突破 的时机 问题 。何时突破 的 问题是一个没有准确答案、没有定律、也不 可复制 的问题 。一般企业突破 的时机可从如 下情况把握 ： 一 、 对现有产业或商业模式缺乏耐心的 时候 。如那些配套协作厂，给其他公司供应 零部件 ，不甘于一直从事这样 的角色，希望 有新 的突破 。于是在产业链上进行延伸发 中科院计算所所长李 国杰 院士近 日指 展 ，有 的 自己办起 了产 品制造业务 ，浙江温 出，我 国企业应提高选择、吸收大学和科研 州 的一些集 团就是这样突破成功的。 单位核心技术 的能力 。 ． 二、对现有竞争环境失去信心的时候 。 李 国杰表示 ，企业在技术创新 中的主体 竞争太恶劣，很多竞争者都集 中在 同一产业 作用应体现在具备策划 、定义有市场竞争力 时，就应想方设法突破 。 的新产 品的能力 ，掌握 部分核心或关键技 三 、现有产业 出现 巨大风 险的时候要寻 术 ，洞察市场潜在需求和技术发展趋势，选 求突破 。 择、吸收大学和科研单位核心技术 。企业应 四、内部人管理严重制约企业发展的时 是开发新产 品的主体 ，指望大学和科研单位 候 。 “内部人 ”一般理解为企业初创期与老 取得 的科研成果能直接变成 市场产 品是不现 板一起开创 企业 的员工 ，这些人是企业的功 实 的， “技术转移 的关键是提高企业吸纳技 臣，也是对企业最忠诚 的。但 当企业发展到 术 的能力，而不能依靠大学和科研单位 向企 一 定规模 、一定 的阶段 ，需要更大更好发展 的时候 ，往往会发现 “内部人 ”的思想力、 业作技术推广 。” 李 国杰认为，我 国企业 的科研活力 尚待 知识面、能力 已越来越不适合企业发展 的需 要 。这时就要在培训 的基础上 ，真心、合适 提高 。他介绍 ， 目前我 国规模 以上 的工业企 地用好安排好 “内部人 ”，但必须突破用人 业 中，只有 1／9左 右 的企 业有 科 技活 动 ； 观念 ，引进优秀 的职业经理人 ，形成 “杂 2005年我 国500强企业