房地产开发有限公司组织手册.doc

xx集团 XX项目房地产开发有限公司 组织手册 人力资源中心 二零零八年十一月 本报告仅供内部使用,未经人力资源中心书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录 组织手册编写说明 3 房地产项目公司组织架构图 4 总经理室 5 总经理职位说明书 5 工程副总职位说明书 7 总经理秘书职位说明书 9 前期开发部 11 前期开发部经理职位说明书 11 报批专员职位说明书 13 项目工程师职位说明书 15 工程管理部 17 工程管理部经理职位说明书 17 土建工程师职位说明书 19 水电工程师职位说明书 21 园林工程师职位说明书 23 装修工程师职位说明书 25 图纸资料员职位说明书 27 计划合约部 29 计划合约部经理职位说明书 29 预算工程师职位说明书 31 材料设备主管职位说明书 33 采购工程师职位说明书 35 合约管理员职位说明书 37 财务部 39 财务经理职位说明书 39 会计职位说明书 41 出纳职位说明书 43 收银员职位说明书 45 行政人事部 47 行政人事部经理职位说明书 47 行政主管职位说明书 49 司机职位说明书 51 保安职位说明书 53 厨师职位说明书 55 清洁工职位说明书 57 网络管理员职位说明书 59 文员职位说明书 61 人事专员职位说明书 63 附一：岗位编号编写说明 65 组织手册编写说明 2009年是xx集团房地产开发的关键一年,为确保xx各个房地产项目从立项开始就有序开展工作，集团人力资源中心本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验，设计出房地产项目公司未来高效合理的组织结构，并就组织结构中核心岗位诸层次的责权利界定和运作机制，以及经营管理中的核心工作内容做出规范说明，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任职资格等方面对公司核心岗位分别撰写了职位说明书，共计编写职位说明书30 份； 在职位描述的过程中，这些职位说明书目前虽然不一定人去对应，却可作为xx房地产项目公司2009年人员调整及将来招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准； 组织手册----核心职位说明书汇编作为主要成果，将提交房地产公司总经理审议，经总经理办公会批准后，方可实施； 集团人力资源中心 二○○x年xx月  房地产项目公司组织架构图  总经理室 总经理职位说明书 基本资料 岗位名称 总经理 岗位编号 ZLY-FDC-001 所在部门 总经理室 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 直接下级 工程副总、行政人事部经理、财务部经理、总经理秘书 本职目标概述: 根据集团房地产开发的总规划，负责分解整体开发计划、分阶段组织实施，执行和监督，对房地产公司各职能部门进行重要决策，处理重大突发事件，全面主持公司房地产开发管理工作； 主要职责与工作任务: 组织分解集团的战略规划，制定房地产年度开发计划和目标，并进行审核； 贯彻执行和检查落实集团作出的各项工作决定； 负责定期召集和主持中层以上管理办公会议以及重大事项协调会，检查、督促和协调各项业务工作进展； 主持拟定公司内部管理机构设置方案与各项规章制度； 负责与当地主管部门、金融系统保持良好关系，并争取自主融资； 提请聘任或者解聘房地产公司各部门经理，签署日常行政事务、业务文件； 负责对各部门责任人工作布置、指导、检查、监督和考核管理工作； 负责处理房地产公司重大突发事件； 与房地产开发管理相关的其他重要事项； 主要权限: 提议召开房地产公司各层级管理会议的权力； 行使总裁授予的其他职权； 房地产公司经营管理层的提名权、考核权、奖惩建议权； 对房地产公司财务审批权； 房地产公司经营计划制订权和实施权； 对各部门计划执行情况的监督、检查、考核、奖惩权； 工作协作关系: 1．内部协调关系：房地产公司所有职能部门； 2．外部协调关系：集团总部、政府、客户、供应商及其他相关部门； 任职资格: 教育水平：本科以上学历； 专业：企业管理、行政管理等相关专业； 培训经历：战略规划管理、领导力建设、执行力、销售策划、法律及财务管理等方面的培训； 经验：8年以上房地产企业高层管理工作经历； 知识：具备相应管理知识、经济学知识、房地产行业知识、财务知识、法律知识； 能力：具有很强的解决问题和判断决策能力、领导能力、人际交往沟通协调能力、工作的计划与执行能力； 态度：积极主动、处事果断，全局观念和团队精神； 技能技巧：财务软件、 OA办公、电脑操作较熟练； 其他： 使用工具/设备：一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境：办公室 工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档：财务报表、经营计划分析表、公司文件、工作总结、规章制度等 任职人签名 直接上级签名